“你（nǐ）們日本人，為什麽要花這麽長（zhǎng）時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”鴻海集團董事長郭台銘（míng）日前（qián）參觀日本夏普位於大阪府堺市的工廠時，發出上述“怒吼”，扔下一句“我最後再說一（yī）遍（biàn）！接不（bú）接受我們的要求，你們最（zuì）好趕快考慮清楚！”郭董怒（nù）了，夏普“壓力山大（dà）”，所為何事？原來郭台銘要趁夏（xià）普陷入低（dī）穀之機，入股掌控這家全球數一數二的（de）液晶麵板企業（yè）。事（shì）實上，郭台銘這招“壓（yā）力山大”在之前（qián）鴻海集團並購奇美（měi）電子已經（jīng）試過一次。

　　趁弱施壓抄底夏普

　　8月30日下午，郭（guō）台銘參觀（guān）夏普工廠時扔下了上述“狠話”的，他正（zhèng）計劃通過入股的方式與夏普達成合作。郭台（tái）銘之怒源（yuán）自（zì）夏普對鴻海集團提出的合作請求（qiú）“不溫不（bú）火”。夏普（pǔ）在今年3月中曝出了（le）3760億日（rì）元(300億元人民幣（bì）)的虧損，並且其股價已從（cóng）每股2600日元暴跌至160日（rì）元，再加上1兆2520億日（rì）元(1000億元人民幣)的債務，導致它很可能在一年內破產（chǎn）。

　　麵對（duì）身處絕境的夏普，郭台銘向其拋出了一個合作計劃：鴻海集（jí）團投資660億日元參股夏（xià）普的大阪府堺工廠，獲取37.61%股權，並享有夏普10代線一半的產能；同（tóng）時斥資約669億（yì）日元入股夏普總社，獲（huò）得（dé）夏普總社9.9%的股權。不過，夏普對此（cǐ）猶豫（yù）不決（jué）。然而（ér），談判（pàn）拖延得越久，夏普（pǔ）的（de）股價就跌得越厲害，並拖累鴻海股價連續（xù）下跌。

　　外界分析，參觀（guān）夏普工廠後，郭台（tái）銘原定是要參（cān）加一場發（fā）布會，目的是交代雙方合作的談判（pàn）進展。但當時郭台銘扔下兩句“狠話”後，便（biàn）搭私人飛機離開了日本，這實際上就是向外界披露雙方合作談判出現問題，這無疑是在向夏普的“債主”施壓（yā），通過銀行、投資者的（de）力量影響夏普的決策（cè）。

　　郭台銘這一招“壓力山大”其實在並購奇（qí）美電子的過（guò）程中已經使過：在奇美電子（zǐ）未來運營方向（xiàng）上，郭（guō）台銘與公司內的舊（jiù）勢力存在分歧，利用奇（qí）美電子債務高企的弱點牽製舊管理層，最終（zhōng）以12%的持股贏過對（duì）手17%的股權，獲得（dé）公司的主導權。

　　最終為（wéi）聯手抗擊三星

　　在（zài）結束不愉快的日本（běn）之行後，郭（guō）台銘（míng）隨後又再炮轟夏普，稱入股夏普錢不是問題，雙贏才是關鍵。他（tā）透露（lù），鴻（hóng）海集團與夏普“談不攏”的關鍵焦點在於控製權：“如果隻是資本投資，我要它（夏（xià）普）幹什麽？我又不是創投公司。”但是夏普社長奧田隆司卻表示隻願（yuàn）意接受（shòu）鴻海集團的資本合（hé）作（zuò）。

　　郭台銘直言：“夏普應該由日本年輕世（shì）代接班！”鴻海集團不希望單純注資夏普，介入後者經營是希望雙方合作能成功，發揮一加一大於二的效果，就（jiù）像蘋果也會派人入駐鴻海的工廠（chǎng）確保供貨。

　　郭台銘指出，夏普需要的（de）是一個可（kě）共創未來、扭（niǔ）轉困境，可協助全球布局、成本管控與提高競爭力的夥伴。

　　郭台銘稱，多少錢一股入股夏普不是關鍵，關鍵（jiàn）科技產業如何合作（zuò）才能雙贏，用彼（bǐ）此的優勢，戰（zhàn）勝“某一家品牌”。

　　這家公司就是三星。隨著三星（xīng）的崛起，中國台灣地區的科技產業開始尋求與日係企業合（hé）作聯合抗擊三星，如中（zhōng）國（guó）台灣地區另一家（jiā）液晶麵板企業友達就和索尼（ní）結成同盟。而鴻海集團本身則是三星“死對頭（tóu）”蘋果的最大（dà）合作夥伴，後者正醞釀在自己產品上“去（qù）三星化”，逐漸減少使用三星供應的元器件，轉向尋求與台灣企業的合作。而鴻海集團與夏普尋求合（hé）作，目（mù）的（de）也（yě）是要借助夏普在液晶技術上的積累（lèi）反擊三星。

　　宏碁創始人施振榮甚至表示：“郭台銘必須成功，因為談判結果可能將影響中國台灣地區的企業和日本企業未來30年的合作（zuò）機遇。”他指出，如果鴻海集團與夏普的合作成功，該交易將成為鼓勵更多中國台灣（wān）地（dì）區的企業和日本企業考慮合（hé）作機會（huì）的（de）示範先例。

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