Nike 聲明稿寫道,“由於眾多證據紛紛顯示,阿姆(mǔ)斯特朗確有使用禁藥,更欺瞞Nike超過十年,很遺(yí)憾我們必須與他終止(zhǐ)合約,Nike絕不寬容(róng)利用禁藥增進表現的行為。”
單車(chē)公司Trek也以類似理由與阿姆斯特朗斷絕往來,新聞稿指出,“對於美國反禁藥機構USADA有關阿姆斯(sī)特(tè)朗的檢驗結(jié)果,Trek感到非常遺憾,依據報告內容,本公(gōng)司今日結束與阿姆斯特朗的長期(qī)關係。”
對這些企業(yè)而言,放(fàng)棄代言人的代價很大,他們投入無數經(jīng)費讓品牌與代言人形象(xiàng)緊密結(jié)合,品牌顧問公司(sī)Landor Associates總經理(lǐ)亞當森(Allen Adamson)表示,“代言背後牽涉諸多策略及研究,當(dāng)然希望建立長期(qī)關係,結(jié)束合約勢必得付(fù)出代價。”
據亞當森(sēn)所言,品牌與名人結合為的是希望能產生“移情作用(yòng)”,期望在(zài)消費(fèi)者(zhě)心目中,名人的正麵價(jià)值能與代言產品(pǐn)劃上(shàng)等號,雖然人選時常不太高明(míng)(老虎(hǔ)伍茲真會開別(bié)克(kè)轎車(chē)嗎?),但Nike的運動員代言人陣容確實精挑細選。
品牌行銷與設(shè)計公司Siegel+Gale共(gòng)同(tóng)執行(háng)長(zhǎng)斯雷(David Srere)表示,Nike成功(gōng)主因並非產品品質格外(wài)出色,而是擅長觸動各階層運動員的情感與共鳴。斯雷強調,“重點並非(fēi)球鞋,而是希望。”
當名人爆發醜聞,大企業都(dōu)得立即處理危機,品牌經理人每天緊盯各大(dà)數位平台(tái)、觀察輿論趨勢,以判斷何時(shí)負麵(miàn)形象將超(chāo)越品牌要塑造的正麵價值。過去網絡不發達,決策並不精確,隻能倚賴舉辦數十人大小的焦(jiāo)點團體(tǐ)座談,以(yǐ)及企業董事會的討論結果。
斯(sī)雷提到,“數位媒體的(de)優點在於規模龐大又迅速,能很快了解阿姆斯(sī)特朗等名人對品(pǐn)牌是否仍有價值”,尤其拜社交媒體(tǐ)之賜,行銷部門隻需幾個小時,即可統整過去得耗費數星期(qī)的資料,“企業無法阻擋他人言(yán)論(lùn),但能借以思考如何因應(yīng)各種問題。”
上述(shù)兩位品牌顧問其實都很(hěn)意外,Nike竟然與阿姆斯特(tè)朗合作至今,因(yīn)為阿姆斯特朗自從退休後,他的頂尖運動員光(guāng)環逐漸褪色,雖然人生故事依(yī)舊動人,但(dàn)隨著禁藥風波愈演愈烈,請他繼(jì)續代言的意義也迅速(sù)消失。
運動品牌(pái)向來很喜(xǐ)歡與(yǔ)形象堅毅的運動員合作代言,但Trek與(yǔ)Nike最終都(dōu)無法再請阿姆斯特朗(lǎng)代言,因為禁藥傳聞早已與品牌期望訴求(qiú)的(de)形象不符。亞當森指(zhǐ)出,“代言與(yǔ)否和運動員本身表現及名聲有關,相較於私生活行為,專業領域醜聞對品(pǐn)牌打擊更大。”
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