作者：上海廣告公（gōng）司　來源（yuán）：本站（zhàn）原創　日期：2013/1/13 10:19:52　點擊：1232　屬於（yú）：行業新聞

　　百度（dù）增持愛奇、盛大（dà）旗（qí）下華友世紀和（hé）視頻網站酷6網進行股權合並、人人網收購56網、風行網獲得上海文廣旗下3000萬美元的投（tóu）資。由（yóu）於視頻行（háng）業投入過大（dà），盈利模（mó）式不清晰（xī），強強聯手，抱團取暖也就成了未來視頻網站困境下的一條生（shēng）路。

　　雖然優酷土豆不是視頻網站業的第一例（lì）合並案例，但卻是涉及金額最大、關注度最高的，如何最大（dà）化地發揮並購優勢而減少錯誤？優酷土豆雖並沒有達到完美狀態，但至今也算相安無（wú）事，研究其並購後的戰略調整方法如何，也就（jiù）成了業界關（guān）注與探討的話題。

　　2012年8月23日，優酷（kù）與土豆網宣布合並完成。在合並過程中，雙方最先達成的共識（shí）是遵循“先人（rén）後事、合分（fèn）有序”的原則，對各項業務進行優化（huà）調整。其中至關重要的是廣告後台（tái）的打通，這使得優酷、土豆兩（liǎng）個網站投放當中的重合及浪費問題得以解決。

　　後來的結果（guǒ）證明，對於一直“隻（zhī）開花，不結果”的視（shì）頻網站來說，首先解決的當（dāng）然是“吃”的問題。

　　優酷土豆合（hé）並後，就製（zhì）定了“優酷更優酷，土（tǔ）豆更土豆”的（de）雙品牌戰略。根據雙方的用戶特性和品牌文化，為優酷和土豆分別量（liàng）身定（dìng）製了短期和長（zhǎng）期的發展規劃。其中優酷更趨於精（jīng）品化產品，而土豆則（zé）更強調活（huó）潑（pō）的創造性（xìng）。

　　事實上，此戰略是以土豆為重心來實施的。土（tǔ）豆網先是啟動了（le）以“原（yuán）味土豆”為主題的多項內容和產品創新，其中（zhōng）包括土豆網首頁以及係列頻道改版，2013年1月8日，其新版（bǎn）動漫頻道和綜藝（yì）頻道正式上線，可以一邊看視頻一邊（biān）發布評論、微博（bó）或看其（qí）他網友的評論（lùn）的創新產品“豆泡”互動播放器，以及被譽為“追劇神器”的個性化訂閱的視頻App產品“豆包”等。同時，作（zuò）為國內獨一無二的互聯網原創影像文（wén）化平台，“土豆映像節”也將在合並之後展（zhǎn）露新的風采，繼續支持原創力量的野蠻生長。

　　“優酷與土豆相（xiàng）比，弱勢一方當然是土豆，這個（gè）時候花更多精力在土（tǔ）豆上，才能（néng）為今後的雙平台協（xié）同性做好準備，否則兩個平台（tái）差距（jù）太大，合並就對誰都沒（méi）好處。”郭洋說。

　　用業界（jiè）最熱（rè）點的業務把（bǎ）兩個（gè）平台（tái）的功能、人員進行整合、統一則是其“畫龍點睛”的戰略。古永鏘一直對移動互聯網頗為重視，兩個平台在（zài）此（cǐ）項業務（wù）的起（qǐ）點都差不多，發（fā）展步調比較好協調，同時熱點業務人人都（dōu）重視，更容易團結兩個隊伍（wǔ）。

　　據（jù）了解，優酷土豆是最早在移動終端係統上推出（chū）產品的國內網絡視頻公司。優酷土豆公布（bù），在優酷土豆的整體（tǐ）流量（liàng）中，來自移動終（zhōng）端的貢獻已超過20%。

　　優酷土豆集團總裁劉（liú）德樂隨後表示：“無線網絡將很快成為優（yōu）酷土豆（dòu）集團重要的商業板（bǎn）塊。”
 

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