作者（zhě）：上海廣（guǎng）告公司　來源：本站原（yuán）創　日期：2013/2/22 19:03:37　點擊：1275　屬（shǔ）於：行業新聞

　　2012年對各行各業都（dōu）是充滿挑戰（zhàn）的一（yī）年，我們（men）一開始就把它定位為轉型（xíng）或“再投資”的一年。 集團（tuán）核（hé）心企業基本都完成了年初所（suǒ）設定的目標。其中以文學，視頻(Ku6)和支付（fù）(盛付通)完成了很多（duō）艱難的突破，超出我們自（zì）己的（de）預期。

　　在經曆盛大網絡退市後，盛大在（zài）線拆分成支付、廣告、雲（yún）計算三家公司。與遊（yóu）戲、文學、視頻（pín）等（děng）內容平台公司搭配（pèi）服務。而35億（yì）出手旗（qí）下兩家“非（fēi）主流”公司一度成為業界談資。這也使得外界疑惑未（wèi）來盛大是否會成為一家投資為主的公司。

　　事實上，盛大（dà）今年做的種種布局，大體上的戰略思維是幾年前就勾畫了藍圖的。其兩大主要目的就（jiù）是，第一，將集團母公司轉型成（chéng）為戰略控股公司，讓集團旗下企業各自獨立發展，由母公司根據各個集（jí）團公司發展階段和需求不同給予不同（tóng）的協助;第二，徹底定位清楚盛（shèng）大是一家由用戶驅（qū）動和創造內（nèi）容的公司，這（zhè）也許是一（yī）條辛苦的道路，確實在中國乃至全（quán）世界少有的。

　　盛大文學目前還在美國證管會有（yǒu）公開filing，所以不能談有關IPO的事。我可以分享（xiǎng）的是，盛大文學早就可（kě）以上了，隻是看我們願不願意在中國（guó）股在美國市場現況下去上而（ér）已。這是戰術問題，早已不是戰（zhàn）略問題。

　　至於移動互聯（lián）網讓互聯網行（háng）業基本歸零（líng），重新（xīn）洗牌。跟不上腳步，沒有找好自己的戰略定位的企業，不管在傳統互聯網時代多（duō）強多大，都很快會被淘汰。

　　移動互聯網絕對是我們花最多精力（lì）的地方。而在（zài）移動互聯網時（shí）代對我們最有利的是我們是掌握“內（nèi）容（róng）”的企業。內容在本質（zhì）上在移動互聯網和傳統互聯網沒有什麽不同，它依然是所有娛樂（lè）型式的源（yuán）頭，其重要性依然不可取代。所以相比於其（qí）他互聯網企業，移動互聯網帶給我們盛大的更多是機（jī）會而非威脅。

　　我們所必須注重的，是如何將我們（men）的內容利（lì）用（yòng）移動互聯網的新技術和新渠道更高效，精準（zhǔn），便利，高質量地（dì）送到用戶的眼前，然後變現。我（wǒ）們（men）過去幾年已經投入大量資源（yuán），包括我們各個集團公司，我們中國和美國的創新院，還有我們（men）基金投資了一些非常有潛力的移動互聯網新興公司，都在研發特別（bié）是（shì）能（néng）夠讓內容如虎添翼的移動互聯網的新（xīn）技術和新產品。

　　2013年，將是盛大完成轉型後重新起飛（fēi）的一年。以創新和大膽突破帶來新（xīn）的增長點是我們的主軸（zhóu）。我們的遊戲，文學，視頻內容平台都會給大家帶來驚喜。

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