現階段，中國廣告媒體的發展正處於轉型的階段。傳統媒體競爭日益激烈，新媒（méi）體蓬勃發展。在這一階段有三個媒體特別值得關注：電視媒體、互（hù）聯（lián）網媒體及戶外媒體。2012年中國（guó）電視廣告花費（fèi）預計達到2100.2億（yì）元人（rén）民（mín）幣，占廣告花費總額的53%，依舊是中國（guó）媒介投放的主導力量（liàng）；互聯網廣（guǎng）告花費達到793.5億元，增幅為55%，廣告花費的份額已超（chāo）越報紙位居第二位；戶外廣告花費增幅為15.6%，達到379.88億元，約占到廣告花費總額的（de）9.6%。電視媒體雖然進入了穩步發展時期，但在（zài）相當一段時期內仍然是影響力最大的媒體，互聯網廣告發展最快，而戶外廣告媒體則是發（fā）展最穩定的媒體。
我國戶外廣告已經進入發展的（de）第三（sān）個時代。最早（zǎo）期主要以招牌、燈箱為主，後來演變為大牌。受限於當時的技術水準與行業實力，畫麵都是（shì）靜態的，是一種單向行（háng）銷的形態，這就是戶外廣告的第一個時（shí）代。霓虹燈、滾動燈箱（xiāng）、三麵翻大（dà）牌的出現（xiàn）與應用使廣（guǎng）告畫麵不再是靜態的，戶（hù）外媒體融合環境運用、與受眾進行互動，戶外廣告從此進入（rù）第三個時代。隨後戶外廣告的發展呈現數字化，戶外廣告與社交網站、手機終端結（jié）合，展開了雙（shuāng）向溝通的嶄（zhǎn）新概念，它將在途中的樂趣延伸到社群之中，稱為第三個時（shí）代（dài）。
戶外（wài）廣告在宣傳（chuán）表達信息（xī）、造成視覺衝擊力之後，如何進一步促使受眾完成購物一直以來是戶外廣（guǎng）告行業思考的問題。近年來O2O模式的興起，以及移動互聯網技術的發展使得後續動作的實（shí）現成為可能。2011年時，Home Plus超市在韓國地鐵站內推出新型地鐵地鐵虛擬超市，顧客（kè）在等地鐵時可像逛實體店一樣瀏覽並選擇商品，超市會將所購（gòu）產品送到家中。該創意一舉奪得2011年戛納國際創意（yì）節媒介類金獎和（hé）直銷類與戶外類兩座金獅（shī）。
Home Plus超市在地鐵站台的防（fáng）護牆上安裝了顯示屏，從視覺設計到購物方式都完全模擬實體（tǐ）店。陳列的（de）所有商品都是圖片，看起來有點像燈箱廣告。實體超市裏的商品，顧客都能夠在顯示屏上輕鬆找到。每（měi）件（jiàn）商品旁邊（biān）都附有QR碼，該種條碼包含該商品的品名和（hé）價格等數據。顧客選好商品後，隻要打開智能手機上的攝像頭（tóu），對準所選商品後附帶的QR碼進行掃描，手機中安裝的樂購購物應用程序就能直接將該（gāi）商品放到電子購物車，然後顧客通過手機銀行完成（chéng）付款（kuǎn）。當他們回到家時，就會發現東西（xī）可能已經被運到家門口。
同年，虛擬超市購物牆“無限1號店”在上海地鐵9條線路的70個（gè）車站和北京500個公交車站先後上線，引起消費者的興趣和（hé）業界的關注。9月中旬，根（gēn）據市場反（fǎn）饋優化的“無限1號店”二期在上海重新推出（chū），這一次的商品更加豐富，虛擬牆也變成了立體牆麵。
前（qián）瞻產（chǎn）業（yè）研究院發布（bù）的《2014-2018年中國戶（hù）外廣告行業典型商業模式與創新策略分析報告》分（fèn）析認為，我國大中城市白領忙碌一天後，花在路上的時間較長，地（dì）鐵公交站的（de）逗留時間較多，而去超市或（huò）者實體店購物的（de）欲望並（bìng）不強（qiáng）烈，因為可能還需要在收銀台前排隊等待付款。對於生活（huó）節奏（zòu）越來越快的城市白領一族來（lái）說（shuō），虛擬超市完（wán）全可以解決這個問題，迎合了消費（fèi）者的需求。戶外廣告將向虛擬超市華麗轉變，虛擬超市（shì）開創了一種（zhǒng）全新模式，將激發零售業的革命，繼（jì）而逐漸影響到人們的購物習慣。
 

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