廣告預算是上海廣（guǎng）告公司戶外廣告工程實施前（qián）必算一門課,工程說是（shì）工程報價,在廣告策劃中,例如策（cè）劃一個項目也要做廣（guǎng）告（gào）預算,好的廣告預算不（bú）會超過5%的出處.廣告預算和廣告計劃（huá）最終（zhōng）是為廣告效果服務（wù）的,一個廣（guǎng）告計劃者所必須發展準備一個廣（guǎng）告運動計劃的一切建議案中，預算常（cháng）常似乎是最困難的與最不（bú）準確的項目（mù）。編製預算充滿了困難，其範圍有時從計（jì）算類（lèi）如（rú）投資報酬率以克服長久以來傳（chuán）統想（xiǎng）法。像“這就是我們常花費的金額”，或“那就是我們（men）常用以決定預算的方法（fǎ）”等等。如果計劃者了解在（zài）任（rèn）何編製預算境遇上固有的問題，就能夠發展、應付並克（kè）服這些問題（tí）的（de）解答及合理說明，並能以（yǐ）正確的編製預算的程序來發展。
廣告預算和廣告計劃又是個矛（máo）盾體,為什麽這麽說?因為計劃中預算不夠（gòu）,計劃就不能實施,預算中計劃不到,就（jiù）會超出.合（hé）理的預算才能保證計劃的實施,但是會（huì）有人說,多做預算（suàn）不就行了,事實上（shàng）,預算多了,也是不合理的,因為每個公司都有（yǒu）總體計劃的,如果因為一個（gè）小的計劃多了預算,其它的就不夠用,不能完全實施（shī）總（zǒng）計劃.
如何（hé）更多的建議的預（yù）算是一項預測（cè）。此一預測不隻是計劃者（zhě）建議以（yǐ）此項廣告開支做什麽，同時也是他認為在那些廣告開支之（zhī）後（hòu）會發生什麽結果。預測任何行銷運作都是（shì）困難的，而預測廣告結果，可能是一（yī）切行銷工作中最為困難的事（shì）。由於在許多範圍內對會發（fā）生任何情況並無完整資訊，大（dà）多數預測都是根據推論、插補法及直覺而來。因此，一定常會在錯誤的邊緣。
如果我們能（néng）完全確定以前廣告開支的成就，然後我（wǒ）們應能對將來廣告會如何得到更好的安排（pái）。倘非如此（cǐ），計劃者則被迫使（shǐ）用結果的預測，並且以測定方法替代廣告效果。
 一項有關廣告的基本同題但仍未獲有答案者，為怎麽樣處理遲延效果？如果能夠知道以前所做的廣告對消費者造成什麽印象，計劃者對目前廣（guǎng）告會發生什麽效果的估計更有把握。因為廣告效果除非（fēi）全都是即使發生，有些廣告建立效果（guǒ），有些則遲延下去。對於（yú）廣告計劃者（zhě）的基本（běn）問題是判斷已經出現了什麽廣告效果以及決定怎樣把廣告建立於那一基礎上。
廣告預算製約廣告計劃,而廣告計劃又決（jué）定廣告效果,廣告效果又影響預算的持續投（tóu）放.三者是互相影響的關係.正如我們的客（kè）戶一樣,花錢沒問（wèn）題,問題是花（huā）多少錢做到什麽樣的效果,這是他們關心的問題,花最少的錢做最（zuì）大的效（xiào）果（guǒ）這是他們最願意投（tóu）資的事.

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