近段時間(jiān),三精製藥(yào)董事長劉(liú)占濱自殺事件在醫藥行業引起了巨大的(de)反響,同時也讓人們對“營銷為王”的管理法則(zé)進行了深刻的反思。
有人認為劉占濱自殺與狂轟濫炸地打廣告又(yòu)收效甚微的經營模式難脫幹係。根據2013年年報,三精製藥業績是紅燈高懸,全年營收31億元,同比下降21%;而在淨利潤方麵更是衰退的慘不忍睹,取得(dé)646萬元淨利潤,同比大跌(diē)98%,每股收益也隻有0.01元。對比之下,三精製藥去年在營銷(xiāo)廣告上的投入卻異常凶猛,高達4.31億元,是淨利潤的66.7倍。
“廣告為王”的營銷模式值得反思
三精製藥營(yíng)銷模式是哈藥集團層麵(miàn)一(yī)以貫(guàn)之、推崇備至的高(gāo)舉高打廣告戰術。廣告投放是與產品質量、市場需求等因素相配套而展開的,否則難以取得相得(dé)益彰、事半功倍的效果。
在營銷廣告投入上的癡迷日升日高,顯然是舍本取末、本(běn)末倒置(zhì)的。過分的“重營銷、輕創新”,在消費者日益成熟、產品日益多元的今天,顯然行不通。
就算營銷乃至廣告環節無懈可擊,當製藥(yào)企業的發展重點不是新藥物的研發,而是廣告營(yíng)銷時,藥企的“含藥量”也會下降(jiàng),這個下降直接導致的是中(zhōng)國人生病必須依靠外國藥,而之所以下降,更是暴露出了中國製藥領域這個國人健康命脈廣泛存在的浮躁問(wèn)題。
一個已經做到這麽(me)大的企業,不(bú)僅要有魄力,更要有社會責任感(gǎn),一(yī)個靠(kào)忽悠全(quán)國人民吃(chī)那些(xiē)“合格的無效藥”的藥企,就算沒有貪腐之事,也仍是一(yī)種失職。此次事(shì)件,我們不僅要總結行賄(huì)受賄不可為,同時也要(yào)對廣告(gào)為王的經營模式進行考慮。
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