作者：上海廣告公司　來源：本站原創　日期：2014/11/24 14:41:11　點（diǎn）擊：1466　屬於：行業新聞

今天一則三四百字的短消息，讓許多人吃一驚。央廣網北京11月23日消息，穀歌近期推出了（le）一項名為（wéi）“捐助者”屏蔽廣告的服務，隻（zhī）要用戶（hù）每個月花（huā）一美元（yuán）到三美元，就可瀏覽無廣告內容。這在業內看來，穀歌此舉無疑是自殺，要知道穀歌（gē）每年五百多億美元的營收，其中百分之八九十（shí）來自於穀歌廣告業務。如（rú）果每個（gè）穀歌用戶（hù）都使用“捐助者”服務？穀歌盈利神話還會存在嗎？

穀歌是世界（jiè）上（shàng）最大的依賴廣告的（de）媒體公司？

Alexa前10名互聯網公（gōng）司中，穀歌（gē）作為（wéi）全球最大的以廣告驅動的科技公司，它的主要收入來源於穀歌站點上的廣告（gào），其中大多來自於穀歌搜索（suǒ）。穀（gǔ）歌是不折不（bú）扣的廣告大戶，被稱為世（shì）界上最大的依賴廣告的媒體公司。這個稱號讓以技（jì）術創新為公司（sī）核心競（jìng）爭力的互聯網巨頭穀歌多少都有些尷尬，無論是西方還是東方（fāng），靠賣廣告（gào）稱霸天下，總不是那麽（me）光彩。

但（dàn）現實卻比理想更豐滿，在備受依賴廣告所（suǒ）苦惱的同（tóng）時，每年廣告帶來的數百億美元的營收和上百億美元的淨利潤，又讓穀歌大大嚐到了甜頭。為了（le）擺（bǎi）脫廣告大（dà）亨的帽子，也為了公司長遠（yuǎn）的發展和避免搜索引擎天花板到來後措手不及，穀歌近些年（nián）也開始了一（yī）係列的創新、收購、投資，從剛被賣掉的摩托羅拉，到Youtube，Google+，無不（bú）是穀歌尋求新途（tú）徑的嚐試（shì）。但這些嚐試在搜索廣告業務的對比下，皆黯然無光難以成為廣（guǎng）告（gào）以外的第二條腿。

沒有廣告的穀歌將是難以想象的，怪不得業內人士驚呆（dāi）了，穀歌推出廣告屏蔽業務，簡（jiǎn）直是自掘墳墓。要知道，穀歌在移動領域布局的重要棋子androids，它帶（dài）給穀歌最大的好處，也是廣告。沒有（yǒu）廣告的穀歌，豈不是沒有水的魚，瞬間死亡？

“捐助者”屏（píng）蔽廣告背後的新商機

Alexa的（de）數據顯示Google日IP為13.5億，即（jí）使這個數字所有人都願意掏錢參與“捐助者”服務，每（měi）月付費（fèi）3美元來計算，一年的（de）營收也（yě）就是486億美元（yuán），和穀（gǔ）歌2013財年營收598.25億美元，2012年營收501.75億美元比（bǐ）簡直是大縮水。顯而易見，穀歌並不能從這項新服務中撈得到（dào）什麽便宜。

但，如此聰明的穀（gǔ）歌（gē）豈能（néng）不懂這個道理（lǐ）？如果僅僅是從數字上來看，這“捐（juān）助者”服務帶著點理想色彩的，除了提高用戶體驗外好像沒有任何實際價值，但卻是（shì）一（yī）個（gè）隨時可能葬送自己命運的可怕火藥桶（tǒng）。畢竟，當所有人都（dōu）討厭（yàn）廣告的時候，穀歌真正的危機就開始了。

但不得不說，危機其實就是商機（jī），當所有人為表麵數字擔憂的時候（hòu），卻不知道（dào）穀歌這頭猛（měng）獸又出一（yī）招既（jì）得人心，又能（néng）來錢（qián）的（de）服務。和布局androids對抗蘋果一樣，所有人都驚訝穀歌有錢，任性，亂來。當androids統一智能手機天下的時候，轉（zhuǎn）瞬間（jiān）又被穀歌超人的戰略布局而折服，同樣看似有錢任性的“捐助者”服（fú）務並非穀歌自殘之舉，背後反而隱藏著巨大的商機。

要知道，真正（zhèng）需要屏蔽廣告的用戶，其實（shí）都不點擊廣告的。在穀歌眾多的廣告模式裏，這些從不（bú）點擊廣告的人，勢（shì）必是穀歌盈利的盲區，是穀歌的邊際成本。但（dàn），如果推出一款披著“捐助者”外衣的魚餌，讓那些從（cóng）來都不能給自己帶來利益的用戶，轉化成按月付費的“會員”，恐怕這是世界上最聰明的買賣。對於那些“死活”不看廣（guǎng）告（gào）的人來說，也（yě）終於有種模式可（kě）以讓自己得到一個清（qīng）淨的互聯網。賺盲區（qū）的（de）錢，還（hái）雙（shuāng）贏，不得不說（shuō）穀歌商業化的眼光，總是超前的。

那（nà）麽，有人會疑問（wèn）？如果每個人都（dōu）購買“捐助者”服務，而屏蔽廣告怎麽辦？這就像煙廠擔（dān）心煙民會因為香（xiāng）煙危害（hài）健康（kāng），就不抽（chōu）煙一（yī）樣。習慣的（de）力量是可怕的，當很多人已經習慣了“廣告”模式，除了占比極少數的網民“衛道士”，全民屏蔽廣告的可（kě）能（néng）性為零。現（xiàn）實的是，這個措施，會讓那（nà）些不貢獻穀歌任何利潤的用戶，為穀歌帶來新的盈利增長點。

無廣告模（mó）式嚐（cháng）試，穀歌不（bú）是第一家

在商業化過（guò）渡（dù）的當今社會，嚐試無廣告模式的互聯網企業穀歌不是第一家，拋開非（fēi）盈利性網站和（hé）公共（gòng）機構的網站以外。還有諸多商業化的（de）公（gōng）司在嚐試，如何在保證（zhèng）用戶無廣告體驗外，同時保持盈利。

比如自詡（xǔ）為“反臉譜網”（anti-Facebook）的社交網絡——Ello，就推出過一種（zhǒng）無廣告模（mó）式（shì），聲勢浩蕩直擊Facebook的軟肋。要知道Facebook今年第二季度（dù）財（cái）報顯示營收29.1億美元，廣告收入高達26.8億美元，換句話說（shuō），廣告收入為Facebook貢獻了92%的營收。

俗話說，羊毛出在羊身上，隻要是公司就要盈利，隻要盈利就要對自己的用（yòng）戶下手。雖然廣告（gào）這種模式有點（diǎn）備受“上帝”們的詬病，但直（zhí）接向“上帝”兜裏掏錢，用（yòng）戶能夠（gòu）買賬嗎？目前（qián）可知Ello計劃推出多樣化的收費模式，比如用戶（hù）需要掏兩美元才能擁有兩個賬戶等等。如果去想想QQ最初依靠會（huì）員（yuán）盈利（lì）的模式，算（suàn）不算最早的無廣告盈利的（de）鼻祖？

如今，“捐（juān）助者”屏蔽廣（guǎng）告的服務處在測（cè）試階段，穀歌隻是針對數個網站和邀請用戶才開放服務（wù）。穀歌的真正目（mù）的肯定不是自殺顛覆自己，也許，藏（cáng）在測（cè）試背後的真正算盤，是要看一（yī）看，“捐助者”能不能在不衝擊老“上帝”們的利益上，第（dì）二次開發“衛道士”這個從不點擊廣告的邊際用戶群。如果，穀歌搜索真能在（zài）不流失（shī）廣告客戶的（de）情況下，重新開發了一個新的盈利源。那豈不（bú）是有將掀起一場（chǎng）新（xīn）的革命？仔（zǎi）細想想，對（duì）於那些視廣告為“原罪”，一輩子都不會去點的人（rén），或（huò）許，按月“捐助”和穀歌找到新盈利模式達到雙贏，也許也是極好的。

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