“轉型”這個話題，從未像（xiàng）今天（tiān）這樣現實（shí）而緊迫。隨（suí）著互聯網對企業戰略思維的顛覆（fù）、外資集體遷（qiān）徙，頂著巨大壓力，被賦予民（mín）族英雄色彩的一批中國工業巨頭迎頭而上，尋求變革。他（tā）們在鼎盛的工（gōng）業時代留有不（bú）可磨滅的印記。在當今這個鬥（dòu）轉星移的時代，這些企業的掌門人亦有著新（xīn）的（de）感悟（wù）。
　　日前，全國人大代表、TCL集（jí）團董事（shì）長李東生接受《證券日報》記者（zhě）采訪時表示，中國工業麵臨發（fā）達國家的再工業化，中國工（gōng）業走出去要不單純聚焦製造業。“隨著外資轉移成形，中國的工業集團將經曆一（yī）輪競爭（zhēng）重組，而這一過程將持續一（yī）到兩年。工業企業融資困難，發展製約因素多，但中國工（gōng）業競爭力已不容小覷。”
　　此次（cì）兩會（huì），李東生帶來《關於加強中國工（gōng）業競爭力》的建議。他建（jiàn）議國家要對支（zhī）持中國工業發展製定更為有效的政策和措施，引導更多的資金投入到工業領域，大力支（zhī）持中國企（qǐ）業國際化。
　　對於這（zhè）幾年中國企業的國際化境遇，李（lǐ）東生（shēng）打了個比喻，走在（zài）海外市場中，你不打別人，別（bié）人就打你。他說：“無論是在中國還是在海外市場，中國企業（yè）未來幾年要做的是，搶占國外品牌更大的市場份額。”
　　在他看來，中國一部分企業已可以與國（guó）際巨（jù）頭相抗衡，中國人也要發揮團結優勢。“總有人要出來挑戰蘋果。中國消費者不（bú）用TCL沒有問題，但是我希望還是用中國貨，媒體要帶頭。”
　　外資轉移產（chǎn）能（néng）過剩加劇
　　作為與中國改革開放一起成長起來的企業家，今（jīn）年兩會李（lǐ）東生提出的幾份（fèn）建議均與TCL所處的行業有關。
　　李東生（shēng）說，他常常（cháng）思考中國工業的出路和未（wèi）來。“我（wǒ）始終認（rèn）為一個國家要強大，經濟首先（xiān）要強大。而經濟強大的標誌（zhì）就是要有一批（pī）世界企業。目前我（wǒ）們還沒有成為經濟強國的（de）主要原因就是（shì）缺乏一批有國際競爭力的世界級企業。”
　　過去（qù）幾年，中國工業產能過剩一直（zhí）被業內視為頑疾，且近年來部分行業產能過剩的信號（hào）越來（lái）越強（qiáng）烈。
　　“總體來講中國工業（yè）的產能是過剩的。隨著中國整個經濟的發展，人（rén）的收入水平提（tí）高，勞工（gōng）成本上漲，工（gōng）業成本快速上漲（zhǎng），很多以製造能力為主的企業正處於巨大壓力之下。”李東生坦言，去年（nián）部分工業企業日子很難（nán）過，這是事實。“目前外資企業把一部分製造業轉移到國外，國內（nèi）產業供（gòng）應（yīng）鏈采購能力、數量相應減少，產能過剩的情況進一步加劇，部分企業的利潤被進一步擠壓。”
　　一（yī）部分外部需求萎縮（suō）直接（jiē）致使我國部分工業行業產能過剩，同時，產（chǎn）業結構不合理等更多深層次的原因正（zhèng）在凸顯。
　　李東生認為，中國工業企業將會經曆一輪殘（cán）酷和痛（tòng）苦的競爭淘汰（tài）的過程，這一輪（lún）競爭不可避免，從去年已經開始，而且（qiě）在未來一兩（liǎng）年（nián）仍將持續。“中國（guó）工業（yè）集（jí）團也要經曆一輪競爭重組，但會比較緩慢，緩慢的過程會使重組的代（dài）價超出一個合理的（de）水平（píng）。”
　　國家應引導更（gèng）多的資金投入到工業領域。他認為，國家應製定對（duì）工業企業優惠的稅收及財政政策，在“一帶一路”戰略中支持建立有國際競爭力的跨（kuà）國產業集團（tuán），讓中國企業在國際市場輸出工業能力，以提升中國工業的競爭力。
　　海外競爭殘（cán）酷
　　當下，中國正迎來一批外（wài）資（zī）企業遷徙潮，眾多（duō）世界（jiè）500強（qiáng）企業開始（shǐ）將中國的生產基地遷（qiān）出。而未來印度將（jiāng）取代中國成為全球經濟增長引擎的說法，甚囂塵上。
　　李東生表示，中國工業目前麵臨一個巨（jù）大的挑戰，但也看到這當中蘊藏的（de）巨大機遇。他認為，要想擴大規模，必然會搶別人的增長空間，他把這叫做“擠壓式增長”。“我（wǒ）們去年海（hǎi）外收入增長28%，今年目標再增25%，盡量在國外品牌裏麵多搶一點東（dōng）西。沒有辦法，你不打別人，別人打你。這個競爭是無法避免的。”
　　李東生隔空喊話，要“和（hé）中國同行一起去搶國外品牌的更多市場份額。”他說，無論是在中國還是海外市場，中國企（qǐ）業能夠占據外資（zī）品牌更多份額，這是（shì）中國企業未來幾年要做的。
　　過去一年裏，蘋果在手（shǒu）機高端領（lǐng）域幾乎可（kě）以說是獨占鼇頭，但在李東生（shēng）看（kàn）來，目前中（zhōng）國部（bù）分企（qǐ）業在產（chǎn）品技術能力上，已可以挑戰它。他認為，現（xiàn）在TCL在海外市場“吃”的是三星、摩托羅拉的份額，與蘋果的市場隔得比較遠，挑戰蘋果還差了（le）一點，但總得有人出來（lái）挑戰蘋果（guǒ）。
　　一路過來，看到大多數記者（zhě）手持蘋（píng）果手（shǒu）機，李東生開了個玩笑，目前中國消費群體，有足夠的經濟能力（lì），所以不用蘋果要靠政治覺（jiào）悟（wù）。“不用TCL沒有問題，但是我希望還是用中國貨，媒體要帶頭。”
　　競爭與合作永遠都是如影隨形的。幾乎每年李東生都會去日本，拜訪一輪日本企業。“日本在精密零（líng）部件領域能力（lì）很強，中日企業（yè）合作之間的互補性也非常高。”李（lǐ）東生說（shuō）：“目前，我們彩電市場份額僅次於索尼，早就超過了東芝和（hé）鬆下。我相信，再（zài）有兩三年中國在電子、家電領域超過日本不是不可能的事。對我們來講最大（dà）的挑戰就是如何應（yīng）對蘋果的快速創新，怎麽能夠和（hé）三星、LG競爭。”
　　在李東生的計劃中，今年，TCL將持續進（jìn）行海外並購。今年年初，TCL就宣布從惠普手中收購Palm品牌，並將會保持該品牌（pái）的獨立運營。李東生向記者透露，TCL將最快年底推出新品牌Palm。“我們希望通過並購（gòu）在美（měi）國再打開一個新（xīn）的業務，並開發（fā）移動的一些創新型終端（duān）。海外還有很多的並購機會。”
　　產業金融采取“跟隨戰略”
　　經過一輪定增，TCL剛剛完成57億元（yuán）的融資，李東（dōng）生對工業企業（yè）現有的融資環境深有體會。
　　李東生坦言，目前整（zhěng）個工業利潤率（lǜ）、回報率都是偏（piān）低，資金都不穩（wěn）定，企業融資都不（bú）容易。“去年我們（men）定增57億元，那一個（gè）多月基本上我一半的時間（jiān）幹這件事，找投資人談，解答他們各種各樣的顧慮（lǜ）和問題（tí）。就差沒跟他們簽擔保協議了。”
　　此次兩會上，李東生提出工業遭資本（běn）冷落，對大部分產業領域來說，更多要靠市場化的方式籌集資金。他表示，目前企業上市或股權再融資還非常困難，許多在（zài）香港市（shì）場很容（róng）易操作的融資方式無法在國內實行，期待國家能加快債務融（róng）資，銀（yín）行商業化改革，同時進一步減少國（guó）內貸款利息。
　　而目前，李東生亦試圖嚐試通過TCL內部調整來消化一部分這個問（wèn）題。近期，TCL集團的組織架構調整為“7+3”，除了原有的工業板塊，後三個是新（xīn）增的服務業板塊備受市（shì）場關（guān）注，包括智能互聯網應用、金融和O2O。
　　李東生說，我們沒有打算做銀行，在金融（róng）方麵的布局還是以產業金融為主。為了突（tū）破財務公司經營能力的限製，我們陸續投（tóu）入參股和投資幾（jǐ）個項目，包括科技小貸公司、供應鏈金融公司、消費信貸等。
　　“未來TCL將擴（kuò）大（dà）第三方支付。我（wǒ）們以這個業務為基礎，以集團參股方式將互（hù）聯網金融項（xiàng）目立項，繼續和銀聯合作。去年我們第三（sān）方支付結算量將近（jìn）10億元，第四季度量上升得很（hěn）快（kuài）。我們現在已經在申請移動互聯網金融的資質。”
　　談及金融（róng）戰略，李東生稱（chēng），我們希望圍繞產業金融發展的戰略，圍繞雙+轉型，來建（jiàn）立產業金融的領域。高回報高風險，我們自己會比較謹（jǐn）慎的管理好這個風險，所以TCL在產業金融方麵不會做（zuò）的很激（jī）進。“跟隨戰略不失為一個比較穩妥的金融行為（wéi）。”

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