“聯想控股在2015年如（rú）果能夠整體上市，我的職業生涯就麵臨一個很好的句號（hào）。”柳傳誌曾說。
　　4月15日晚，聯（lián）想（xiǎng）控股向香港聯交所提交首次公（gōng）開發行申請及招股材（cái）料，擬募集20億至（zhì）30億美元（yuán）。這不僅預（yù）示“IT教父”退休（xiū）前“最後心願”即將達成，也有望成為今年亞洲最大的IPO之一。
　　近3年，聯想控股的（de）營收和利潤都保（bǎo）持著較好的增長率。2014年總收入達到（dào）2895億元人民幣，年複合（hé）增（zēng）長率為13.1%;淨利潤為78.2億元，年複（fù）合增（zēng）長率為34.8%。“聯想控股無論在實業布局還是在投資業（yè）務，都做（zuò）得比較完善，”投中研究院高級分（fèn）析師宋（sòng）紹奎對（duì）《第一財（cái）經周刊》說，“在化（huà）工、農業等領域，也都做了非常好的鋪墊，目前處在向上發展的趨勢。”
　　從單一的個體公司發展到橫跨10多個產（chǎn）業的多元化集團，聯想控股在3次轉型時都踩（cǎi）對了點。
　　2000年，聯想開啟了從單一IT商業模（mó）式向多元化的轉型，柳傳誌研究過美國通用（yòng）(GE)公司的成功後，得出結論：多元（yuán）化成功與否在於組織（zhī）架構（gòu）和產權（quán）結構。“控股公司無非是投資（zī）者，讓子公司成為真正（zhèng）的主人”的（de）理（lǐ）念，令聯想控股避開了國有企業公司私有化的危途。
　　“聯想此次轉型一定程度上（shàng）實現了混合所（suǒ）有製，產權（quán）清晰，且持股方式不激進，最大股東還是（shì）中科院。”環球律師事務所律師阮文俊對《第（dì）一財經周刊》說（shuō）。
　　同時，聯想開始進入財務投資領域。聯想控股旗下的君（jun1）聯資本、弘毅投資和聯想之星等大多始於那一時期，它們覆蓋（gài）了整個投資業務鏈條，並且有著一致的投資思路。
　　弘毅（yì）投資（zī）總裁趙（zhào）令（lìng）歡曾在一（yī）次采訪中表示，他更看好（hǎo）中國未來發展兩個原動力：城市化和消費升（shēng）級，並關注由此衍生的農業食品、現代（dài）服務等領域。這恰好和聯想控股未來的產業布局相呼應。
　　在多元化戰略後，2010年（nián）聯想控股便著（zhe）手布局能（néng）源（yuán）化（huà）工、農業與（yǔ）食品、物流和金融等更廣泛（fàn）的領域，向大型綜合企業（yè）轉（zhuǎn）型。“出身（shēn）IT產業，打造了穩定的基石，集聚了企業經營管理的能力，加之以（yǐ）資本配置，兼並、收購、重組或分立組合其他企業。”世銘投（tóu）資合夥人任重對《第一財經周刊》說，聯想控股將（jiāng）企業經營能力和資本結合到一起，令聯（lián）想逐步發展出如複星係、德隆係一般，堪稱聯想係的眾多子公司。
　　頗具特色的是，聯想控股（gǔ）在某一行業的投資（zī），並不是單向度分散風險，而是希望垂直整合上下遊企業。以金融服務業為例，就有漢口銀行、正奇金融、拉卡拉和聯保投資等企業，覆蓋城市商業銀行、中小企業融資業務、互（hù）聯網金融（róng）和保險服務等等，達到協同效應。
　　柳傳誌從2013年就開始籌備聯想控股的上市，計劃在2016年之前完成IPO。在這個時間點遞交招股說明書和（hé）其主要產業（yè）發展放緩有關。
　　“在聯想2014年（nián）的總收入中，來自（zì）IT和房地（dì）產的收入（rù）占了絕大部分，這兩部分繼續快速增長都有一定難度，”任重表示，“在這個階段上市，用所融資金把其他板塊做大，是很聰明的做法。”
　　此外，作為即將整體在港上市的公司，如今的聯（lián）想已經擅於運用戰略投資和財務投資（zī）兩種模式相結合，未來（lái）在資本層麵的運作也會更加順暢。
　　如果上市成功，以（yǐ）其體量必然麵臨船大難掉頭的挑戰，能否做（zuò）好市值管（guǎn）理是（shì）業內對（duì）其未來發展的關注點（diǎn）。眾多板塊的布局是否和整個經濟發展匹配，側重資（zī）源的多與少（shǎo），都需要市場的檢驗。

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