當你（nǐ）談跑步時，你想到啥？日前，已經51歲的搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽，讓人意外地以馬拉鬆的方式跑來到上海，為旗下新聞客戶端（duān）首次開通（tōng）地方頻道（dào）（上海）站台。當晚，他在浦東圍著世紀公園跑了20公（gōng）裏；而10天前，張朝陽在嘉興完成了人生的第一個馬拉鬆，成（chéng）績4小時50分；今年初，他提出讓門戶重生的想法，最新的5.2版本新聞客戶端（duān）成為門戶改革的拳頭產品。
　　移（yí）動互聯網時代，讓昔日（rì）駐紮於PC時代的新聞門戶被（bèi）唱衰，手機上的碎片（piàn）化（huà）閱讀解（jiě）構了門戶的規整性，新聞不再厚（hòu）重反而變得輕（qīng）薄。放（fàng）眼當下，重提門戶重生、再（zài）談新聞獲取方式的創新再造，到底有多大的（de）勝算？早（zǎo）在今年初，複出一（yī）年的張朝陽就在公司內部會議上判斷說，門戶價值被低估了，搜（sōu）狐全年營收20億美元，市值隻有20億美元是不正常的（de），要讓門戶重生。按照張朝陽的想法，目前點對點傳播、微（wēi）信朋友圈、公眾號這些碎片化（huà）消息並沒有（yǒu）完全滿足（zú）用戶的閱讀需要，還（hái）有新聞客戶端存在（zài）的空（kōng）間，將讓新聞更聚合和精細化。說到門戶重生，其實（shí）要看怎麽定義門戶，並（bìng）不是（shì）指PC時代的門戶，而是對新聞和（hé）資訊的服務方式進行創新，移動端的搜狐新聞客戶端就要做門戶重生的排頭兵。
　　遊戲、搜索、視頻、門戶，是目前搜狐的四個主要業務板塊。據搜狐2015年第一（yī）季度財（cái）報（bào）顯示：當季營收為4.55億美元，同比增長25%，這得益於搜索與視頻廣告的增長。其中，在線（xiàn）視頻業務的增（zēng）長（zhǎng）帶動品牌廣告同比增長20%，達1.34億（yì）美（měi）元；但剔除視頻業務的搜狐媒體平台（tái）收入為4500萬美元，同比（bǐ）增長（zhǎng）隻有2%，這意味（wèi）著門戶（hù）要改革還任重（chóng）道遠。門戶怎麽重（chóng）生？張朝陽認（rèn）為，在最新的5.2版本搜狐新聞客戶端中引入了編輯部的人工篩選，更突出了編輯的眼光和價值；用戶在客戶端下拉之後（hòu），看到的會是後台機器（qì）根據（jù）大數據抓取的個性化內容（即尾部閱讀），當用戶使用頻率越高，機（jī）器的興趣推薦（jiàn）越精準（zhǔn）；同時（shí）每篇文章背後（hòu）還有一個聚合的（de）微博（bó）賬號，讓用戶可對發布者（zhě）加關（guān）注……這些“興趣＋社交”的集（jí）成將讓手機上（shàng）的門戶——新聞客戶端有戲。此外，搜狐今後也會在（zài）新聞客戶端本地頻道中探索O2O服務，將本地（dì）新聞（wén）作為一個強入口，去拓展本地生活服務，目前（qián）緊要的是先（xiān）把客戶做大。就像網易新聞客戶現在也在嚐試在本地新聞頻道中（zhōng）切入（rù）本地生活服務，比如上海用戶現（xiàn）在就能從手機網易上看到（dào）找家政、觀（guān）演（yǎn）出（chū）、看電影、找工作等本地服務。
　　“跑第一公裏時，你（nǐ）可能會哪都不舒服，有點（diǎn）岔氣，胃有點難（nán）受，胸口有點悶；跑第二公裏腳有點疼，腿（tuǐ）有點酸；一（yī）般到第五、第六、第七公裏，人就跑順了，那時候（hòu）我覺得可以加速了。”跑步與門戶重生，看似無關聯的兩件事（shì）在51歲的頑主Charles（張朝陽英文（wén）名）身上沉澱出了一種共鳴：忍受痛苦，才能更強（qiáng）壯。如今在他看來，與投資人（rén）關注商業模式、投資組合這些角度不同，公司（sī）應該潛心發展產品，最（zuì）終才會勝出。

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