小米（mǐ）已經（jīng）有一段時間沒怎麽提“生態鏈”的事（shì）情。除了主營業務外，小米生態鏈的產品也很少在小米重大產品發布會上露麵。不過最（zuì）近（jìn），雷（léi）軍想重（chóng）新談談小米（mǐ）生態鏈（liàn），並發（fā）布（bù）了生態鏈的新戰略。

　　小米生態鏈都（dōu）做了哪些事情（qíng）？

　　小米生態鏈計（jì）劃已經實施了近兩年半的時間。小米最初計劃（huá）投資100家企業，雷軍希（xī）望“通過（guò）小米模式複製100家（jiā）小米”，以便扶持幫助更多的創業公司成長，促進整個產業的進步。期間，小米生態鏈共投（tóu）資了55家創業公司。相當於每15天就投資一（yī）家創業公司。

　　這些創業公司中（zhōng），有29家公司是從零開始發展。小米全（quán）程參與了團隊（duì）的組建、產品方向的選型，甚至包括注冊、起名等。兩年以來，已經有20家公司發布了（le）產品。其中，有7家（jiā）公司的年收入超過了1億元人民幣。

　　這55家公司中，有2家公（gōng）司年收入突破了10億元人民幣。有（yǒu）4、5家公司的估值超過（guò）了10億美元。

　　過去一年中，小米（mǐ）網生態鏈產品收入增長2.2倍，今年營收有（yǒu）望突破100億元人民幣的規模。

　　在明（míng）星企業中，智米科技的空氣淨化器發布一年來，年銷量超過100萬台。紫米科技（jì）的移動電源（yuán），兩（liǎng）年時間總銷量超過（guò）4690萬隻。華米科技的小米手環，一年半的時間銷量超過1850萬隻，出貨量位（wèi）居全球第二。

　　小米的不少明星產（chǎn）品，也正在按照雷（léi）軍“用新國（guó）貨理念推動中國（guó）製造業升級”的想（xiǎng）法，影響著國內不少企（qǐ）業的產品走（zǒu）向。比如，雷軍曾（céng）號稱花了1000萬元研發費用，曆時1年3個月才推出的小米插線板，在（zài）發布之（zhī）後，就引起（qǐ）了業界的普遍關注。根據雷軍放出的對比圖片，包括海爾、公牛（niú）等在內的公司（sī），就推出了外觀相似度很高的產品。小米生態鏈企業青米科（kē）技總經理林海峰對搜狐科技（jì）表示，除了知名企業外，市（shì）麵上還有更多山寨版產品在走抄襲小米插線板的路子。

　　小米的移動電源在推出後，更是有包括聯想、華為、樂視、奇酷（kù）等廠商推出了類似小米移動電（diàn）源外觀的產品，以至於在移動電源市場，明顯（xiǎn）分化成了小米移動電源和“山（shān）寨小米”移動電源兩個陣營。

　　雷軍認為，正是“對完美近乎病態（tài）的追求”，讓小米的這些（xiē）產（chǎn）品產品在（zài）推出後（hòu）近乎完善，其它公司在做類似產品時，幾乎繞不過小米及生態鏈企業的產品設計風格和理（lǐ）念（niàn）。

　　小米隻做3類產品

　　當然（rán），小米廣泛投資生態鏈的作法，也（yě）讓小米有了另一個綽（chāo）號：“小米百貨公司”。

　　據搜狐科技了解，小米生態鏈企（qǐ）業已經涉及了可穿（chuān）戴、健康、安防（fáng）、電源、家居、照明、箱包、空淨、淨水等眾多領域。除此（cǐ）之外（wài），雷軍係企業涉足了更廣泛的領域。比如，順為基金就投資了定製家居企業（yè）麗維家、you+國際（jì）青年公寓、家政服務平台阿姨幫（bāng）、家（jiā）裝企（qǐ）業（yè）愛空間等等一係圍繞“家（jiā）”的公司，其投資的領域也涉及了電商、金融、營銷、社交、醫療健康、教育、遊戲等行業。同時，小（xiǎo）米也投資了Misfit、金山雲、世紀互聯、迅雷等與（yǔ）智能硬（yìng）件及雲服務相關的企業。在內容方麵，雷軍係公司還投資了華策（cè）影視，並且花10億（yì）美（měi）元投資優土、愛奇藝及版權內容。在知（zhī）識產權方麵，雷軍係智穀公司也在（zài）運營睿創專利運（yùn）營基（jī）金。

　　因此，雷軍不得不（bú）在大部分公（gōng）開（kāi）場合，多（duō）次強調小（xiǎo）米公司的發展理念：小米公司隻專注做三個核心領域（yù）的產品。一（yī）是手機（包括平板），二是電視（包括OTT盒子），三是路由器。雷軍稱，希（xī）望業界不要混淆了“小米”和“小米生態鏈”的區別（bié）。

　　不過，即使雷軍一再對（duì）外界強調小（xiǎo）米在核心業務上的專注性，小米一時也擺脫（tuō）不了人們已經形成的“小米百貨公司”思維定勢。於是，推出一個全新品牌就很有必要了。

　　“米家”要做什麽？

　　雷軍稱，用一個（gè）全新的品牌來承載小米的社會使命，會對小米的品牌以及小（xiǎo）米生態鏈都有巨大的（de）助力。

　　小米新推出的（de）生態鏈品牌“米（mǐ）家”，承載了小米的智能家庭戰略。雷軍稱（chēng），這個品牌的設計理（lǐ）念秉承了小米生態鏈這兩年多摸索的經驗，希望把生活中那些平凡的東西都做成藝術品（pǐn）。

　　由於諸多方麵的原因，智能家（jiā）居這個產業（yè）並沒有業界（jiè）想像（xiàng）的那樣（yàng）快速發展，但從2015年（nián）的情況來看，小米智能家（jiā）庭（tíng）的（de）戰略還是在穩步推（tuī）進。

　　據搜（sōu）狐科技了解，小（xiǎo）米智能（néng）家居平台已經接（jiē）入超過1200萬個非小米核心業務（手機、路由（yóu）器、智能電視）的智能設備。這（zhè）個平台的日活（huó）躍用戶已（yǐ）超（chāo）過400萬。同（tóng）時，在與美的等多家空調企業達成合作後，美的推出的智（zhì）能空調（diào）已經接入小米智能家居（jū）平（píng）台，奧克斯、金興空調等企業的產品也已經接入。小米智能（néng）家居無線接入模塊（kuài）的出貨量已經超過500萬套，不少非小米生態鏈的企業在產品中開始引入小（xiǎo）米的無線模塊。據稱，小（xiǎo）米的無線模塊成本已經從最初的22元，降低到13元。

　　小米都得罪了（le）哪（nǎ）些人？

　　盡管小米生態鏈係統的發展（zhǎn）形勢喜人（rén），但在發展初期，業界對小米的態度是很複（fù）雜的。

　　不少企業對搜狐科技表示，小米的模式對業界企業的影響（xiǎng）幾乎是“幹一行毀一行”。其中的原因主要（yào）有以下（xià）兩點：

　　1、小米的低價模式讓大多數企業無法保證足夠的利潤。

　　智能硬件發展初期（qī），能稱（chēng）為“爆品”的（de）產品並不（bú）多。除了部分明星產品外，大多（duō）數產品的銷（xiāo）量低得可憐。據搜狐科技了解，由於消費者對智能硬件認知遠沒（méi）有想像的那樣高（gāo），不少創業（yè）企業（yè）發布產品後，產品銷量都徘徊不前。這樣的情況下（xià），很難（nán）保證企業的良性發展。

　　小米模式中很重要的一點是“低價”，小米及其生態鏈（liàn）產（chǎn）品推出後，嚴重影響了其它企業的利益。比如，小米手環推出後，就將原先均價（jià）在數百甚至上千元的智（zhì）能手環市場價格拉到了百元以下。而小米移動電源則將市場均價（jià）從200元左右拉到了80元以下。小米空氣（qì）淨（jìng）化器則將市場均價2000元（yuán）以上，拉到了遠低於（yú）1000元的水平。

　　2、小米合作姿態過於強勢

　　小米生態鏈團隊在初期與創業團隊（duì）或公司合（hé）作（zuò）的過程中，由於工作方式的問題，曾引起不少公司的反感。

　　部分此前與小米接觸過的創業公司（sī）曾（céng）公開透露，由於小米模（mó）式之前獲得空前的（de）成功（gōng），讓小米（mǐ）生態（tài）鏈團隊的部分工作人員產生了（le）傲驕的情緒。這（zhè）也使得他們在與創業團隊或公（gōng）司談合作時，工作方式及態度非常地簡單粗暴。甚至有創（chuàng）業團隊稱，雙方（fāng）在合作有分歧時，小米的工作人員甚至（zhì）威脅（xié）他們，如果不答應小米（mǐ）開出的合作（zuò）條件（jiàn），這些團隊就會被聯合封殺，隻有“死路一（yī）條”。

　　小米公司基本沒有針（zhēn）對這些團隊或創業公司的吐槽做出公開的（de）回應。據搜狐科技了解，小米生態鏈團隊此後在工（gōng）作方式等方麵做了一（yī）些調整。此後基本（běn）沒有（yǒu）再出現創業團隊公開吐槽的事件。

　　生態鏈（liàn）企業的變化

　　盡管不少打著小米品牌的生態鏈產品（pǐn）銷量屢創紀錄，但（dàn）並不是每（měi）個生態鏈產品都有打（dǎ）上小米品牌並在（zài）小米渠道（dào）銷售的機會。

　　小米生（shēng）態鏈相關負責人對搜狐科技表示，隻有有“爆品（pǐn）”潛質的產（chǎn）品，才能打上小米的（de）標，並在小米渠道銷售。大多數的生態鏈產品，隻能在（zài）小米的（de）幫（bāng）助下通過自食其力來擴大企業規模。

　　從2015年下半年以來（lái），越來越多的小米生態鏈企（qǐ）業開（kāi）始嚐試“單飛”。

　　據搜狐科技了解，1More萬魔團（tuán）隊除了繼續給小米提供耳機外，開始了自己原創品牌耳機的發展之路。目（mù）前（qián）其與時尚（shàng）、娛樂、體育等領域（yù）合作，發布了多款新品，其高端產品也開始進（jìn）軍國（guó）外專業音（yīn）響市場（chǎng），並取得了專業市場和用戶的認（rèn）可。

　　華米科技的發展路徑與（yǔ）1More類（lèi）似，除了低於百元的爆品手環（huán）外，華米也與體育、時尚、娛樂界合作，陸續推出更高附加值的時（shí）尚智（zhì）能手環、跑鞋等產品。就在小（xiǎo）米生態鏈溝通會的當天，華米還與某明星（xīng）合作，推出“聯名設計”的手環產品。

　　青米科技也在“小米插線板”之後，相繼推出了自有品牌的智能（néng）插線板，希望能夠延續小米插（chā）線板月銷量近百萬的成績。

　　小米的生態鏈企業在繼（jì）續小米（mǐ）模式的（de）同時，也在不斷突破（pò）小米（mǐ）模式的束縛。依托（tuō）小米智能家庭戰略（luè），小米生態鏈企業正在為用戶提供附加值更高的產品。在“米家”品牌發布後可以預見，小米母公司在擺脫掉“百貨公司”的光環後，其生態鏈企業也將擁有更大（dà）的發展空間。