作者：上（shàng）海廣告公司　來源：www.boda1999.com　日（rì）期：2017/2/17 21:17:51　點（diǎn）擊（jī）：1249　屬於：行業新聞

倘若如今再有人誇誇其談互聯網對（duì）電影行業的重要性，聽者總會投去困惑的眼神——倒未必因為這人說的不對，隻是（shì）這話題如（rú）今再說（shuō），好像（xiàng）太過時了。

互聯網對電影最直觀的影響首先來自在線售（shòu）票平台。在線售票平台脫胎 O2O，連通（tōng）了觀眾和（hé）影院，同時以補貼的方式，持續拉低票價，並參與到電影的發行甚至投資環（huán）節。2014 年《心花路放》上映，貓眼參與發行，推動電影拿（ná）下了 10 億以上的票房，不少媒體認為，在線票務平台將顛覆傳（chuán）統電影行業。

但兩（liǎng）年（nián）之（zhī）後，貓眼已經從美（měi）團分拆，控股（gǔ）方是傳統影視行業公司——光（guāng）線。而在 2016 年，資本寒冬，票補收緊（jǐn），電影行業總（zǒng）體下行，此前大舉進（jìn）軍影視行業的互（hù）聯網（wǎng）公司也紛紛折戟，而這一趨（qū）勢今年可能仍將持續。

不（bú）過，近（jìn）日有消息稱，百度糯米電影業（yè）務已經率先扭虧為盈。

36 氪（kè）就此向百度糯米方麵求證，百度糯米方（fāng）麵表示，具體經營數據還不方便（biàn）透露，但2017 年 1 月以來，電影業（yè）務確實（shí）已（yǐ）經實現了盈利，主要收入來源於百度（dù）糯米的智（zhì）能營（yíng）銷廣告服務。

這與外界的猜測多少有些背離（lí）。

賣票賺（zuàn）不到錢，這是幾家售（shòu）票平台的共識，於是他們紛（fēn）紛開始向上遊進軍，參與電影發行業務。在（zài）春節檔，淘（táo）票票和貓眼電影“瓜分”了四部大片。貓眼因為和光線（xiàn）的關係，主控發行了《大鬧天竺》，而淘票（piào）票則聯合發行了《西遊·伏妖篇》、《功夫瑜伽》和《乘風破浪（làng）》。微影時代雖然沒（méi）有（yǒu）參與春節檔（dàng）爭奪，但它（tā）在 2016 年電（diàn）影發行領域卻表現的尤為激進，經常砸下數額不菲的保底發行，如賀歲檔的《鐵道飛虎》，微影（yǐng）時代便（biàn）開出了 10 億元的票房（fáng）保底。

同中國電影市（shì）場規模相比，優秀電影內容非常稀缺，而且大多為幾（jǐ）家（jiā）傳統電影公司把控。為了（le）搶奪資源，票（piào）補（bǔ）、保底等手段成了互聯網新（xīn）入場時的慣用（yòng）套（tào）路。不過（guò）這一手段需要充足的資金支持。

相比（bǐ）之下，百（bǎi）度糯米影業的動（dòng）作顯得比較更加（jiā）保守。

百度糯米向 36 氪介紹了他們的（de）電影業務運營策略，“其（qí）他公司（sī）都在往上遊走，百度但糯米進（jìn）軍電（diàn）影（yǐng）行業首先是從想的是（shì）經營好下遊切入再逐步向（xiàng）中上遊如影片宣發、投資影片等滲透，比如投資星美影院管（guǎn）理公司，聯合國內優質（zhì）院線推出影院聯名會（huì）員卡，推（tuī）出超級影院商城線上售賣影院賣品衍生品，布局影院商（shāng）圈廣告等”。

下遊指的是電影院。

電影院曾（céng）經將電商平台看成是敵人而非盟友，因為它們破壞了影院的會員和定價係統。此前，影（yǐng）院票（piào）價會區分（fèn）普通票和會員票，不同等級的會員會進一步細分，這有助於影院留（liú）住觀眾。但電商平台大肆票補，購票價格往往遠低於會員價格，因此難免遭到（dào）忌恨。

而百度糯米影業一直（zhí）現在想著與影院（yuàn）成為化敵為友（yǒu），用（yòng）互聯（lián）網（wǎng）的能力幫助影城再上一個台階。

此前，百度（dù）副總裁、百（bǎi）度糯米總經理曾良接受采（cǎi）訪（fǎng）時表示，中國影（yǐng）院的收入結（jié）構依然相對單一，廣告收入占比偏低（dī），影院陣地廣（guǎng）告的（de）價（jià）值（zhí）還有（yǒu）極大的提升空間。

在 2016 年 4 月（yuè）底，百（bǎi）度與影院（yuàn）合作，推出聯名（míng）會員卡，如今已經有 20 家院線參與合作。百度（dù）糯米方麵表（biǎo）示，這（zhè）些（xiē）會（huì）員的（de）觀影（yǐng）數據都會（huì）與電影院共享（xiǎng），幫助影院（yuàn）他們（men）提高會員更好地（dì）運經營效率影（yǐng）院，用平台技術和流量幫助商家做好會員管理和營銷推廣。

而在（zài）今年年初（chū），百度糯米發布了智能營銷係統。這套係統連接起廣告主（zhǔ）和影院，使得影院陣地廣告能夠盡可能發揮其營銷（xiāo）價值，提高（gāo）影院廣告投放效率，實現多維度投放，解決監播問題。按照百度糯米方麵的預（yù）計，這套係統預計 2017 年將為合作夥伴分成 5 億元，未來 3 年內預計分成可（kě）達 30 億元。而百度則會從（cóng）中抽（chōu）成，獲得收益。

與電影院和（hé）商家的緊密協同，也給百度糯米影業帶（dài）來（lái）了獨有（yǒu）的優勢（shì）。在主流票務平台裏，百度糯米影業是唯一（yī）一家沒有（yǒu）獨（dú）立的公（gōng）司，依然還存留在百度糯米體係（xì）之下。有人認為這是百（bǎi）度糯米不思進取，但在百度（dù）糯（nuò）米麾下，意味著百度糯米影業依然可以使用（yòng）積累下來的眾多資（zī）源。

這也給百度（dù）糯米影業的發行工作帶來（lái）了不少方便（biàn）。今（jīn）年去年春節國慶檔，百度糯米影業聯合發行了《功夫瑜伽（gā）》。他（tā）們利用互聯網大數據，幫助宣發人員《功夫瑜伽》精準宣發，並通（tōng）過粉絲經濟運營烘托明星的（de）粉絲情緒，並將飯圈平台成為影（yǐng）片的（de）口碑發酵地，這也（yě）成了他們得意的案例（lì）之一。

不再與電影行業正麵對抗，而是做一個服務者，利用互聯網提供（gòng）基礎設施，這不僅僅是百度（dù）糯米的選擇。淘票票副總裁萬裏也曾對記者表示，“如果我們能夠把互聯網帶進這個行業，有可能（néng）幫助影（yǐng）院用更輕的方式提高運營的這種能力。”

曾經（jīng）野心勃勃，想要顛覆行業（yè）的票務平台，如今都成了“服務者”，成了新的傳統的一部分，但倘若從經營數據來看，這也未（wèi）必不是（shì）一件好事，在燒不動錢的今天，或許會成為另一個選擇。

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