標識標牌管理製度
1、分項工程施工，班組質檢（jiǎn）員和（hé）其（qí）他管理人員跟班檢查，完成後由班組自檢互檢，並由項目經理部質量員作分項工程的質（zhì）量檢驗和評定，書麵記錄結果作為階段標識。
2、分部工程的每一項工程完工後，項目經理部質量員應書（shū）麵評定其質（zhì）量，經質安處審核（hé）後有效。
3、隱蔽工程的分項（或分部）工程的檢驗應請顧客（或監理）參加，並簽署（shǔ）書麵記（jì）錄作為階段標識。
4、分項工程施工中（zhōng），項目經理部質量員、班組質檢員或其他人（rén）員發現不合格品（項），應由項目部質（zhì）量員向項（xiàng）目經理和技術（shù）負責人員報告，項目經理部質量員（yuán）應在事（shì）故現場設置“不合格”標識，施工人員撤出，停止該過程的施工。
5、項目經（jīng）理部根據上級部門審批的（de）糾正措施，在事故現場設立返工（或返修）標識，撤（chè）去“不合格品（pǐn）”標識，施（shī）工人員根據標識指示的部位和措施進行返工或整修（xiū）。
6、材料質量通過（guò）進貨檢驗記錄：記錄各類產品的（de）質量和使用（yòng）部位，對檢驗合格的產品加以標識，並放置於合格品專（zhuān）用堆放場所，對不合格品隔離存放和返場。
項目部的管理人員必須（xū）佩（pèi）戴胸卡上班。

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