作者：網站管理員（yuán）　來源（yuán）：本（běn）站原創　日期：2012/5/19 11:05:48　點擊：1149　屬於：行業新聞

馬雲是中國少有的在國內外都有巨大影響力的（de）企業家。在阿裏巴巴B2B電子商（shāng）務模式（shì）上的創新（xīn）和堅持（chí）讓馬雲走向了（le）世界。不過（guò），進入2011年，風（fēng）雲突變。6月，支付寶風波爆發，讓馬雲首次遭遇廣泛（fàn）的質疑，被視為“不守契約者”和“自私者” 本期建議的選題為什麽是馬雲（yún）？我想，這與近期一係列關於（yú）淘寶和馬雲的（de）戲有關。即來之，則說之，尤其是，對所關注的（de）其誠意。

　　先吹個牛。很多（duō）年前公（gōng）司臨危、需要（yào）所謂的危機公關，鄙人接受過一次采訪，記者問到我為人處（chù）事的原則或（huò）對其（qí）的看法是什麽，記得（dé）當時（shí）我是這樣（yàng）回答的：“做事的最高原則是實事求是，做人的最高原則是自知之明（míng）。”現在想（xiǎng）來，還是挺牛的。

　　時（shí）間過去很久（jiǔ）了，這幾年也在良師益友的推動下，讀了點兒四書五（wǔ）經（jīng）之類（lèi）的，也從不同角度努力感受（shòu）了一點兒古人說的“格物致知”，雖然還沒搞懂，而且也沒（méi）指望搞懂。

　　馬雲（yún）是中國少有的在國內外都有巨大影響力的企業家。在阿裏巴巴B2B電子商務模式上（shàng）的創新和（hé）堅持讓馬雲（yún）走向了世界。

　　不過，進入2011年，風雲（yún）突變。6月，支付寶風波（bō）爆（bào）發，讓馬雲首次遭遇廣泛的質疑，被視為“不守契（qì）約者”和“自私者”。10月上旬（xún），淘寶商城突然出（chū）台招商新規，引發小商戶抗議和（hé）惡意（yì）攻擊。許多人直斥馬雲“過河拆橋”，忘恩負義，雲雲。

　　馬雲好像還有“瘋子、狂人”之稱，行（háng）事不拘常理，特立獨行（háng），而這次，一路順風順水的他遭遇（yù）了人生最大的信任（rèn）危機（jī）。

　　曆來強硬的（de）馬雲甚至一度表示（shì）累了想放棄，其（qí）言行中似（sì）乎第一次（cì）透出其已略有疲意。馬雲的感受真的是委屈（qū）嗎（ma）？如此，公眾和許多向馬雲學習的（de）人，或更（gèng）茫然。

　　不僅是淘寶商城裏，在任何一種（zhǒng）形態的範（fàn）圍中，永遠都不排除（chú）有一些這（zhè）樣的，但同樣也有不（bú）少那樣的，跟出身、大小等等不成必然關係。小賣家其實更是水，水能載舟，也能覆舟。為廣大中小者服務，這是社會最大的職能。就商業或商業目標和模式而言，提升信譽不僅靠武斷抑（yì）或果斷，也在於整（zhěng）個行業（yè）的深入發展和自律，在於商業（yè）倫理（lǐ）工程的構建。

　　看馬雲此事一係列動作的背後，對照其理念，會引起很多人的疑惑，相信也包括馬雲的團隊和員工。這，尤為（wéi）要害（hài）。

　　回到起點，以古（gǔ）人說的格物致知論（lùn），這些年來馬雲一直致力於“格物”，而且格（gé）的很成功，不像王陽明，格了好幾天（tiān）的竹子，格物格得精（jīng）神萎靡，毫無所獲，最（zuì）後被迫龍場悟道，終成一代宗師。但，這位宗師（shī），幹什麽，什麽成。相信，粉（fěn）絲數（shù）量也（yě）是由此造成的。

　　相對於深刻影響無數（shù）代國人的那個格物致知（zhī）而言，其在於的誠意、正心，似（sì）乎、往往（wǎng）容易被忽略（luè），也許（xǔ）因為太形而上。就此的實（shí）踐（jiàn）或（huò）落地，國人王陽明是這樣（yàng）說的：去私欲（yù），存天理。日本的企業家稻盛和夫是這（zhè）樣說其意思的：做企業，一切以人類的福祉、倫理道德為判斷標準。我們是否可以認為，其意誠矣？

　　馬雲最近一次長篇演講是在斯坦福大學，其中一段是這樣說的，現抄錄如下：10年前，當我走在街上，有人跑（pǎo）過來感謝我，因（yīn）為阿裏巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。今天，當我走在街上（shàng），有人過來感謝我，說他和妻子在淘寶上開了個小店，以此為生，並且收入不錯（cuò）。這（zhè）對我來（lái）說，意義重大。我們將誠信變得有價值(你的誠信是可以（yǐ）變（biàn）成錢的)。

　　我們不禁要說，這多好！

　　如論馬雲的誠意，那就（jiù）是內（nèi）心深處真正的推動力。我們希望（wàng）馬雲是一個真正的馬（mǎ）雲。

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