作（zuò）者：網站管理員　來源：本站（zhàn）原創　日期：2012/6/9 10:27:11　點擊：1320　屬於：行業新（xīn）聞

　　互聯網（wǎng）大佬（lǎo）2011年蜂擁移（yí）動互聯網，熱潮至今天未減。特別是過去一周，被媒體稱為“移動互（hù）聯網新聞周”，新聞不斷（duàn）。

　　6月7日，小米手機獲DST領街投資，這家創業不到兩年的公司被估值40億美元；6月6日（rì）阿裏雲宣布（bù）與海爾合（hé）作，海爾生產阿裏雲操（cāo）作係統的手機；同一天，盛大Bamboo手機揭開神秘麵紗。

　　此前幾天，李彥宏在張家（jiā）界總結了百度在移動互聯網領域的經驗得失，並隨後召集眾電信運營商、硬件廠商、專家和分析師（shī），於內部會議（yì）論（lùn）道移動互聯網。另外一邊，周鴻禕(微博（bó）)也不甘落後，撰文（wén）稱隻有三種手機廠商可（kě）以生存。

　　如此熱鬧與喧囂的移動互聯網，所有互聯網大佬都已經意識到，未來手機會成為用戶上網的第一入口。

　　換言之，未來是“Internetinmobiles”時代，“Internetin PC”已成過去。

　　這就使“InternetInside”成為了所有大佬（lǎo）的唯一目的。就像PC產業（yè）的“Wintel”(微軟操作係統與英特爾（ěr）CPU組成的個人計算機)時代，誰實現了“IntelInside”，誰就是移動互聯網時代（dài）的王者。

　　李（lǐ）彥宏邏輯

　　進入移動互聯網已一年，李彥宏正試圖厘（lí）清百度移動互聯的道路。這（zhè）可以概括（kuò）為兩方麵，一是“Baiduinsidemobiles”；另（lìng）一即在互聯網應用與服（fú）務方麵突擊。

　　在（zài）前者領域，百度與（yǔ）手機硬件廠商合作（zuò），推出嵌入百（bǎi）度易平台的手機。第一個攜手方是戴爾，2011年12月搭載百度易平（píng）台的戴爾手（shǒu）機正式（shì）上線，百（bǎi）度智能搜（sōu）索框、百度輸入法、特色百度應用、百度雲服務及百度“本地服務”同時嵌入。今年5月15日，百度與長虹推（tuī）出第二款智能手機，售價僅900元。

　　但百度還有掌上百度、百度地圖、百度音（yīn）樂、百度壁紙、百度魔圖、百度文庫、百度新聞等超過20餘款移動產品。作為百度的第二條（tiáo）道路，這些移動產品既在蘋果ioses平台推廣、也（yě）在安（ān）卓平台上推廣，事實上早在Web時代（dài），百度就開始在手機平台上推百度搜索、百度地圖（tú）。

　　一年鏖戰，百度來自移動互聯網流量迅速增長。但李（lǐ）彥宏在百度聯盟（méng）大（dà）會上（shàng）指出（chū）：移動互聯網上需（xū）要新（xīn）模式，流量模式無法複製。流量模式，正是百（bǎi）度在PC互聯網時代的王道（dào）。

　　“智能手機屏幕更小，廣告展示受局限（xiàn）。”李彥宏進（jìn）一步解釋，“移（yí）動互（hù）聯網占用碎片時（shí）間（jiān），不僅廣告受影響（xiǎng），其（qí）他商業模式如電子商務、遊戲也會受到挑戰。”廣告、電子商務、遊（yóu）戲正是PC互聯網時代的主流商業模式。

　　“手機優勢是可精確定義用（yòng）戶的時間（jiān）、地點（diǎn）和愛好（hǎo），這為PC互聯網很難定（dìng）義，但目前移動應用還沒有很好發揮上述優勢。”李彥宏指出（chū），發揮上述優勢的方法是與本地（dì）商家、服務結合，使移動互聯網成為用戶與本地商家間的橋梁，但問題卻是麵向本地商家教育（yù）成本極高，短（duǎn）期內很（hěn）難實現。

　　5G創始人，互聯網分析師洪波對此認同，並認為（wéi）正大熱的“O2O”是使目前“試驗”變成現實的方式之一。閃聚創始人劉（liú）興亮則指出，目前移動互聯網用戶數（shù）、流量（liàng）已與PC互聯網平分秋色，但“流量貨幣化”一直是個問（wèn）題。

　　而百度在PC時代的優勢即流量變現（xiàn）。為此，李彥（yàn）宏確認了百度移動（dòng）互聯新路徑，即為夥伴打造更全麵的變現平台，將移動網站和WebAPP中的應用和互（hù）動（dòng）流量、社交流量進行變現。

　　在這一邏輯指引下，百度決定打造“硬件終端廠商+App應用（yòng）提供（gòng）商”聯盟，而不止局限於過去的百（bǎi）度（dù）聯盟。據百度聯盟（méng）發展部總經理（lǐ）馬國林透露：2012年，百度聯盟分成將繼續保持高（gāo）增長（zhǎng），預（yù）計超過20億元，而截至目前，百度分（fèn）成已超過50億元。

　　“硬（yìng）件零（líng）利潤”

　　互聯網大佬們（men）的撞機，另一關健詞是“性價比”。去年底，雷軍(微博)推出小米手機，當時市場上3000元至4000元的配置，售價僅1999元（yuán）。小米手機定義了智能手機的價格，互聯網大佬撞機價格均控（kòng）製在（zài）2000元內。

　　5月18日，360與（yǔ）華為宣布推出首款360特供（gòng）機華為閃耀，雙卡（kǎ）雙待，配備4.3英寸QHD防劃痕高清大屏；雙（shuāng）核1GHZ處理（lǐ）器；1G內存、4G存儲內（nèi）存。價（jià）格為1499元。

　　6月6日，盛（shèng）大旗下果殼電子發布“盛大最大的秘密”Bambook手機，A9架構，處理器主頻（pín）為1GHz，存儲分別為8G、16G，售價（jià）分（fèn）別為1299元（yuán）、1499元。而除百度（dù）與長虹推出千元以下智（zhì）能機外，阿裏雲（yún）與海（hǎi）爾合作的智能機僅999元。周鴻禕此前接受本報記者采訪時稱（chēng）：千元智能機會成為主流定價。

　　艾媒總裁張毅接受本報記者采（cǎi）訪時表示，“性（xìng）價比”背後的推動力量是“硬件零利潤”的行業規（guī）則（zé）。張毅認為，除互聯網大佬拚性價比外，國產智能手機華為、中興、聯想（xiǎng）、酷派等（děng）通過與運營商合作主（zhǔ）攻“千元智能機市場”，已接（jiē）近成本底線，鮮有利潤。未來智（zhì）能手機市場，完全依靠終端銷售獲取利潤的模式將（jiāng）被淘汰（tài）。

　　“行業（yè）規則（zé）或由此改變。”張毅指出，先驅蘋（píng）果（guǒ）的模式正是靠硬件贏利，但由於（yú）規則改變（biàn），硬件廠商熱情擁抱互聯網廠商，可分成的移動互（hù）聯網業務包括應用發行（háng）、廣告、遊（yóu）戲等，通過分成，解決硬件贏利問題。換句話說，所有人（rén）目標都是“Internetinmobiles”，隻是嵌入的（de）互聯網內容與服務各不相同。

　　百度嵌入核心服務是流量變現平（píng）台，目前包括百（bǎi）度搜索、百度地圖等。目前尚不知道（dào）百度的完整布局，但可以確（què）信的是，2012年百度（dù）全麵布局移動互聯網（wǎng），“流量變現平台”將浮出水麵。阿裏巴巴則植入移動電子（zǐ）商務服務（wù）。除阿（ā）裏（lǐ）雲（yún）OS、支付寶、一淘外，還包括淘寶網、淘江湖、淘寶旅行、阿裏旺旺、掌上旺信等超過20餘款產品。

　　盛大植入的則包括樂眾ROM、詞（cí）庫、省電精靈、盛大雲平台等。更重要的是，盛大希（xī）望將盛大文學(微博)的內容植入智能手機，成為中國版“kindle”。而盛大是中國最大（dà）內容(主要是遊戲)提供商之一，中國版“kindle”植入的，還有遊戲及其他互聯網應用與服務。

　　周鴻禕布局試圖實現（xiàn）的（de）則是兩個目的：一是定（dìng）義用戶互聯（lián）網生活，互聯網獲取什麽應用（yòng），訪問什麽應用，聽取360的建議；二是實現贏利（lì）。張毅認為，所有互（hù）聯網大佬布局都體現了從“圈用（yòng）戶”到“圈錢”的目的，手機是移動聯網的第一入口，成為大佬們的前沿陣地。

　　產業鏈圍獵

　　與PC產業（yè）鏈相比，移動互（hù）聯網除“硬件零利潤”規（guī）則外，另（lìng）一不同是產業鏈瓶（píng）頸（jǐng）轉移：PC時代，英特爾芯（xīn）片（piàn）與微軟操作係統均處於行（háng）業壟斷地位，其他環節（jiē）則分布眾多廠商，無法形成瓶頸，隻能接受Wintle盤剝。

　　這是微軟、英（yīng）特爾曾經輝煌的原因。“而互聯網大佬押注"Internetinmobiles"的假設是，"內容與服務+硬（yìng）件平台"會成為產業鏈瓶頸，獲（huò）得某一部分（fèn）的（de）遊戲規則定義權。”張毅說。

　　周鴻禕直白表（biǎo）示：360做手機，至少不耽心自己應用被手機廠商排斥。張毅認為，智能手機隻是生態鏈圍獵第（dì）一步，第一步能否成功（gōng），取決於用戶認知度。在移動互（hù）聯網早期，蘋果靠簡單、極致（zhì）設計吸引用戶，現在互聯網（wǎng）大佬（lǎo）逐鹿移動互聯網，則（zé）是向用戶出售性價比（bǐ）。

　　周鴻禕此前（qián）接受本報記者采訪時說：智能手機產業（yè）成（chéng）熟後，會趨同（tóng）PC產業：用戶看性價比，多快的CPU，多大的內存、匹配多高的價格（gé），價格最（zuì）低者勝出（chū）。

　　補貼模（mó）式進一步實現手機的“高性價比”。

　　百度可以通過流量兌現與（yǔ）硬件廠商分成，可使手機（jī）價（jià）格（gé）更進一步降低。周（zhōu）鴻禕此前接（jiē）受本報記者采訪時也表示：智能手機今後（hòu）由向用戶直接（jiē）收費變成（chéng）向用戶免（miǎn）費，轉而向合作商家如廣告主收費，二是通過互聯網應用與服務（wù）收（shōu）費，比如遊（yóu）戲（xì）。

　　但是“性價比”能否圍獵（liè）用戶成為關鍵。張毅對（duì）此抱有質疑：手機與PC不同，是用戶隨身攜帶產品，PC是放在（zài）辦公桌，或書房裏的產品，隨身產品顯示著用戶愛好、品性（xìng）、社會階層，這樣的產（chǎn）品決定了用戶選（xuǎn）擇時，品牌、個（gè）性化設計具有影（yǐng）響（xiǎng）力。

　　張毅說：小米手機融資高（gāo）估值從另一（yī）角度（dù）證明（míng）了資本市場對智能手機產業的判（pàn）斷。與其他（tā）智能手機不同，小米銷量並不能與傳統手機廠商相比，但（dàn）其（qí）有死忠用戶，有“發燒友（yǒu）手機”的明確（què）品牌定位，DST此輪對小米估值是（shì）從（cóng）另一個（gè）角度押注移（yí）動互聯網的未來。

　　而“Internetinmobiles”一端賭硬件，一端賭應用與服務，但上述互聯（lián）網大佬均推出了數十款移動互聯網產品與服務，卻沒有（yǒu）一（yī）款產品對用（yòng）戶有“壟斷性”影響，即使是微信、地圖、語音輸入等（děng）覆（fù）蓋最廣的應用。

上一新（xīn）聞：胸牌雕刻注意（yì）事項

下一新聞：中國電信寬帶集采落幕烽火通信（xìn）表現優（yōu）異