上海廣告公(gōng)司(sī)報道:作為社會公認的金飯碗(wǎn)和福利高(gāo)地(dì),央(yāng)企上市公司的(de)薪酬尤其受人關注。本篇報道透過財報看薪酬(chóu)的同(tóng)時,還將為大家揭開央企薪(xīn)酬漲跌背後的玄機。
看點
能源(yuán)
員工普漲薪中海油獨降
記者統計的“三桶油”、兩(liǎng)大煤炭、五大發電企業(yè)後發現,各企業員工平均薪酬普漲。以中石化為例,去年職工費用415億,同比增加79億,主要用於增加一線員工(gōng)收入。
不過(guò),中海油員工薪(xīn)酬普降。對此,中海油解釋,2011年人均全額人工成本同比有所下降,主要是由於(yú)公司業務發(fā)展,公司員工總數有所增加。此外,相(xiàng)對而言,低崗位的員(yuán)工人數增加較多,亦拉低了平均薪酬。
與此同時,中海油高管薪酬更是(shì)銳降。事實上,中(zhōng)海油公布的年報顯示,所(suǒ)有執行董事自願放棄(qì)其(qí)2011年的薪金(jīn),津貼、福利及績效獎金。另有三名非執行獨(dú)立董事也放(fàng)棄了董事(shì)酬金。
電信(xìn)
同崗不同酬收入差距大
14.53萬、12.64萬和8.95萬,這分別是中(zhōng)國移動、中國(guó)電信和中國聯(lián)通三家運營商員工的平均年(nián)收入,收入上的(de)巨大落差也(yě)使(shǐ)同業間“同崗不同酬(chóu)”的抱怨不斷(duàn)。
不過,中國(guó)移動(dòng)盈利能力(lì)最強,其員工效率也是三家運營商中最高的。值得一提的是,2011年三家公司的員工均薪變化與公司利潤增長率正相關。
與員工(gōng)收入變化(huà)剛好相反,三家公司(sī)的高管收入卻呈現移動一家獨增。
上述變化也直接影響到了公司收入公平性(xìng)指(zhǐ)數(shù)。中國聯通變化最大,其去年高管平均薪酬大降(jiàng),公平性指數降到5.73,為三家中最小,而2010年這(zhè)一數字達為15.44。
航空
企業淨利降員工薪水漲
去年國航、南航、東航淨利同比分(fèn)別降
38.75%、9.18%、12.58%,但三家公司職工平均薪酬不降(jiàng)反增。
2010年,三大(dà)航員工平(píng)均薪(xīn)酬分(fèn)別為17.1萬(wàn)、13.1萬和18.1萬;而2011年,其員工平均薪酬紛紛上漲,其中,增幅最大的為國航,員工均薪增 21.23%至20.73萬,其次為南航,東航(háng)第三。
有意思(sī)的,三(sān)大航高管薪水增幅排名與其(qí)員工均薪排名正(zhèng)好相反(fǎn)。員工(gōng)均薪增幅最小的東航,高管均薪卻增加44.69%至46.88萬;國航高管平(píng)均薪酬增16.85%至60.53萬;南航高管均薪有小幅縮水(shuǐ),降(jiàng)4.44%至71.67萬(wàn)。
對話央企薪酬“揭秘”
央企(qǐ)高管薪酬是(shì)否合理?國資委如何“掌控”央企薪酬?央企發工資如(rú)何(hé)兼(jiān)顧效率和公(gōng)平?央企薪酬改革將走向何方?京華財經特邀中國企業研究院首席(xí)研究員李錦與國家行政學院研究員張春曉與我們揭開央企薪酬的神(shén)秘(mì)麵(miàn)紗。
薪酬格局
國企並(bìng)非高薪
京(jīng)華財經:在過(guò)去的(de)2011年,上市公司高管的薪酬呈現怎樣的(de)格局?央企高管薪(xīn)酬水平如何?
李錦:綜觀上市公(gōng)司2011年年報,滬深及香港三地上市公司中,雄居高薪榜前十的企業(yè)基本為非(fēi)國有的高科技、地產類及金融類企業。同花順iFinD數據統計顯(xiǎn)示,在128家上市公司薪酬總額超過千萬元的公(gōng)司中,來自(zì)證券、信托、保險(xiǎn)行業的有18家,房(fáng)地產業有13家,銀行業11家,未見到國務院國資委監管的(de)中(zhōng)央企業的身影。
國有控股企業高(gāo)管薪酬在國內並(bìng)非處於最高水平,與跨國公司如(rú)殼牌、美孚等(děng)差距更大。
張春(chūn)曉:國有企業高管薪酬的高低,不應該簡單地跟西方企業或民營企業做比較。國有企業的(de)性質決定了高管薪酬“不能太高,也不能(néng)太低”。
國企在產權上是(shì)國(guó)有的,高管薪(xīn)酬(chóu)的增長(zhǎng)速(sù)度不(bú)應高於國民經濟發展的速度和企業業績增長的速度(dù)。不能太低是因為國企也是企業(yè),特別是處於競爭(zhēng)行業的國企,更應該用(yòng)較高的薪酬來吸(xī)引人才。
改革路徑
向市場化發展
京華(huá)財經:近年來,我國在調控央企高管(guǎn)薪酬分配方麵,呈現怎樣的改革路徑?
李錦:國資委推進的第一步改革是(shì)建立市場化的調控(kòng)機製,完善工資總額調控。第二步,是推(tuī)進企業用工和收入分配製度的改革(gé),如堅持“兩低於”,即工資總額增長低於經濟(jì)效益的增長、職工平均工(gōng)資增長低於勞(láo)動生產率的增長原則。第三(sān)步是引導企業建立完善規範的薪酬福利製度。
在激勵機製方麵,國(guó)資委的做法是:以股權激勵為契機,推進(jìn)國有企業(yè)深化(huà)改革,完善公司治理結構,轉變經營機製。薪酬激勵(lì)製度基(jī)本上(shàng)是(shì)與國企改革同步推(tuī)進(jìn),企業薪酬向市場化方向發展。
京華財經:央企薪酬改革的方向是怎樣的?
張春曉:我認為(wéi)主要有兩個方向。第一,央企負責人薪酬將逐漸公開(kāi)。央企高管的薪酬可同整個國有資產一樣同(tóng)步納入人(rén)大的監管中,每年對人大進行國有資產經營業績匯報(bào)時,薪酬也應是報告內容之一(yī),人大根據央企的經(jīng)營業績、投資規劃等對央企薪酬分配進行(háng)審議(yì)。第二,國資委對央企負責人考核指標的製定繼續細分行業。我(wǒ)個人認為,對於央企中的控製型企業(主要涉及(jí)國計民生和國家安全),高管薪酬應該充分考慮國民經濟的發展(zhǎn),國(guó)民經濟(jì)發展增速應(yīng)作為薪(xīn)酬製定的(de)重要參考;而對於競爭(zhēng)型企業,這些企業市場競爭激烈,應該允許其(qí)用有吸引力的薪酬(chóu)激勵人才。
政策現狀
工資(zī)掛鉤績效
京華財經:具體來說,國(guó)資委是如何給央企高管發工資(zī)的?
李錦(jǐn):現在大部分企業試行的是“工效掛鉤”的辦法,即企業的工(gōng)資總額與實現效(xiào)益按一(yī)定(dìng)比例增長。但央企並不是掙得越多,高管的工資便越多,目前央企高管浮動薪酬定價的(de)主要原則是先貢獻後兌現、個人收益與國有資(zī)產收益激勵相容、短期收益與中長期收益互補,以及定性與定量考核結果相結合。
現在,央企負責人(rén)的薪酬結構主要由基本年薪、績效年(nián)薪和(hé)中長期激勵(lì)收益(yì)三部分構成。其中,基本年薪與上年度央企在崗職工平均工(gōng)資相聯係,按月支(zhī)付;績(jì)效(xiào)年薪根據年度經營業績考核結果確定(dìng),按(àn)照先考核後兌(duì)現原則,根據年度經營業績考核後由企業一次性提取,分期兌現。在發(fā)放方式上,按年度發放績效薪(xīn)酬的(de)60%,40%作為(wéi)風險抵押金由國資委管理,任(rèn)期審計後發放。
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