作者：上海廣告公司　來源：本站原創　日期：2012/8/19 9:36:53　點擊：1531　屬於：行業新聞

　　這幾日，京東和蘇（sū）寧、國美間的電（diàn）商“價格戰”硝煙彌漫（màn）。同樣是巨大的營銷成（chéng）本，同樣經（jīng）曆了行業內

惡性（xìng）拚殺，同樣盈利眼看遙遙無期處在不同領域的視頻網站，有著相似的命運。

　　各大視頻網站（zhàn）早已不甘心嚴重同質化的商業模式，在這場無聲的大戰（zhàn）中，資本實力、內（nèi）容資源、技術水（shuǐ）

平、行業資質等，均成（chéng）為競爭的焦點，網絡視頻行業的舊（jiù）有（yǒu）格局將被打破。

　　差異化成（chéng）競爭新籌碼

　　目（mù）前（qián），視頻行業已經進入到了相對成熟的發展階段，除了網頁端和客（kè）戶端的傳統區分外，各家的定位也

日漸清晰。它們的競爭從版權之（zhī）爭，逐（zhú）步（bù）走向了差異化競爭。優酷和土豆合（hé）並後，繼續占據UGC模式（即用

戶生成（chéng）內容）的領先地位；奇藝、搜狐在關注長視頻的同時，對帶寬（kuān）和服務器投入巨大；PPTV則依托P2P雲

技術的天生優勢，傳（chuán）輸（shū）流暢高（gāo）清的同（tóng）時，主打集PC端、客戶端、Pad端、手機端等為一體的多終端戰略，成（chéng）

為行業首家（jiā）完成（chéng）全終端覆蓋（gài）的視頻企業。

　　作為新的傳媒平台，網絡視頻正激（jī）發更多網絡化的新媒體作品形式（shì）。從內容方（fāng）麵來看，PPTV主打王牌體

育（yù）、韓娛、台（tái）灣綜藝（yì）、自製出品等大量差異化獨家版權內容，取得（dé）日均覆蓋首位的成績。據統計，在歐洲杯

賽事直播中，PPTV用戶總點擊量超過 10億（yì），總UV（累計觀看人次）超過8億，獨立UV（用戶覆蓋）達 8000

萬人次，不斷刷（shuā）新收視紀錄。韓娛方麵（miàn），PPTV獨享KBS和MBC、分享SBS電視台今後三年的所有（yǒu）電視劇、娛樂

節目、韓星、韓樂版權，涉及過萬部新劇集以及受觀眾熱捧的爆笑綜藝節目。

　　在探索視（shì）頻多元化業（yè）務的征程中，PPTV一（yī）方（fāng）麵通過賽事直播、獨播（bō）韓（hán）劇、台灣綜藝等始終占據領先地位

，而在微電影方（fāng）麵，為了保證品質，在2012年首創 “TOP”出品模式，即Theater/TV （影院/電（diàn）視台上映（yìng））

+On－line（網絡電（diàn）視）+PPTV Product（PPTV出品），塑造自製出品領域的精品內容，在（zài）能夠確保PPTV出（chū）品

品質要求的同時，通過“傳統媒體+新媒體”的雙渠道來提升品牌影響力。

　　近日，互聯網監（jiān）測機構iResearch艾瑞（ruì）谘詢發布的最新（xīn） IUT（iUser－Track）數據，在日均覆蓋、瀏覽

時長等幾項關鍵數據的排名都有明（míng）顯變化，經曆了整合（hé）、差異化競爭的中國網（wǎng）絡視頻進入2012年下半年後呈

現出行業格局進一步變化的趨勢。

　　“相（xiàng）比圖文內容、搜索、即時通訊等互聯網（wǎng）應用，視頻網站距（jù）離形成獨特的"個性（xìng）標簽"還（hái）有一段距離。

”有業內（nèi）人士評論稱，“但從行業趨勢（shì）看，最終肯（kěn）定會形成這（zhè）種局麵的，就是用戶想看某一類片子第（dì）一反應（yīng）

就會想到要上什麽網站。 ”

　　“開放”探索（suǒ）盈利新模式

　　網絡視頻收視人群的行為正日（rì）趨細分化，尤其是（shì）移動終端方麵，收視人群呈現更多的差異化。據互聯網

消費調研中心（ZDC）調查顯（xiǎn）示，超過65%的用戶用平板電腦觀看電視、電影（yǐng）和視（shì）頻。例如（rú）在PPTV移動終端（duān）上

，就存在午間收視（shì）小高峰和晚間的收視黃金強檔。此外，權威（wēi）數據調研機（jī）構CRNielsen發（fā）表的 《2012年PPS

網絡視頻媒體價值研究（jiū）報告》顯（xiǎn）示，PPS的用戶呈現出橄欖型的優質結構，即中等（děng）收入（rù）、學曆、消費的人群

構成主力用戶群體。

　　麵對這座龐大用戶群（qún）的 “金山”，如何深度開發用戶價值，也（yě）成為整個視頻行業的重要命題。

　　7月，PPS借助“愛頻道”上（shàng）線拋（pāo）出視頻行業複合開放（fàng）式平台戰略，結合娛（yú）樂圈、娛樂豆商城等一係列產

品，構成一個包括視頻UGC2.0、社會化網絡、電子商務等產品在內的大平台。複合開（kāi）放式平台將當（dāng）下最熱門

的互聯網概念都融合其中，從而形成一個交叉複合型的用戶（hù）行為體係，增加用戶黏度、活躍度以及（jí）在網（wǎng）站上

實現（xiàn）更多行為，為深度開發價（jià）值創造了可能性。

　　UGC，過去往往和草根用戶聯係到（dào）一起，而愛頻道是（shì）為企（qǐ）業用戶提供內容自運營平（píng）台。據介紹，授權企

業通過對自有頻道的管理，以明確的主題獲取粉絲用戶，並與之展開社會化（huà）互動的產品模式。“從已入駐的

企業用戶中觀察（chá），以傳統電視、視頻內容創作公司、垂直類網站最具UGC2.0的代表性。”PPS總裁徐偉峰（fēng）告

訴記者，比如，過去各傳統電視台的視頻分散在各個平台的各個角落，沒有統一平台，也缺乏節目（mù）組官方（fāng）的

內容管理。但通（tōng）過愛頻道，電視節（jiē）目組可（kě）自建（jiàn）主題頻道，對節目內容進行及時（shí）有（yǒu）效的（de）管理，使高質量內容產

生長尾效應的同時，也可（kě）通過廣告分（fèn）成係統獲（huò）取長（zhǎng）尾收益。

　　搜狐視頻內部人士表示，將堅持外購、自製和UGC“三條腿”走路，其中自製內容將嚐試“走出去”戰

略，包括投資數千萬元與韓國團（tuán）隊合作拍攝自製劇（jù）《秘密天使》，謀（móu）求向韓國、日本等海外國家出售版權（quán）。

　　“限娛令”下競合求存

　　從視頻網站誕生之初，盈利問題始終備受關注。目前視頻網站的收入構成還是以廣告收入為主，以及版

權分銷（xiāo）和部分（fèn）用戶（hù）付費。廣告收入目（mù）前還是視頻網站重要的收入來源，而視頻網站的廣告收入，不隻來源於

類似美國hulu那樣的貼片廣告（gào），還包括其他廣告位形式、植入式廣告（gào）、增值類廣告形式等。PPTV CEO陶闖認（rèn）

為：“視頻網站的廣告營銷（xiāo）價值，不隻來源於（yú）流量、時長等用戶數據，還（hái）包括節目的口碑、廣告的接受度，

在這些方麵PPTV都有成功的經驗。 ”

　　陶闖同時表示，目前視（shì）頻網站用戶收費占比較少，但收費模式是行業大勢所趨，需要（yào）版權等各項條件成

熟（shú），然後同行業一起進（jìn）入。據悉，PPTV還在發掘整合平台、電視（shì）購物等（děng）多種增值服務。

　　在談及視頻行業是否對傳統電視台構成威脅時，陶闖認為，“網台（tái）互動和網台聯動將為雙方都創造巨（jù）大

的價值，最終受益的是用戶（hù）”。例（lì）如，PPTV的《快（kuài）女真人秀》，PPTV所倡導的網台聯動是與電視台的優勢進

行（háng）互補：將內容優勢與技術平（píng）台結合。

　　近（jìn）日，國家廣電總局和國家互聯網信息辦聯合下發 《關於進一步加強（qiáng）網絡劇（jù）、微電影等網（wǎng）絡視聽節目

管理的通知》。根據通知要（yào）求，視頻網站的網絡（luò）劇、微電影（yǐng）等網絡視聽（tīng）節目一律（lǜ）先審後播，在節目播（bō）出前，

視頻網站需組織審核人（rén）員進行內容審核，審核通過後方可上網播出（chū）。

　　對此，視頻（pín）網站紛紛積極反應。PPTV認為，“限（xiàn）娛令”是對（duì）整（zhěng）個行業作出規範，堅持社會效（xiào）益和經濟效

益的有機統一（yī），建立科學客（kè）觀公（gōng）正（zhèng）的節目綜合評價體係。這將促使電視（shì）台的節目更趨多樣化，也（yě）將促進（jìn）行（háng）業

的發展。不過，陶闖也承認，規（guī）範與審核等雖能使得粗製濫造的內（nèi）容得以規避及下架，但（dàn）也有可能（néng）導致內（nèi）容（róng）

流失。“很（hěn）多客戶認為跟電視最接近的視（shì）頻網站是一個首選的廣告費用的走向，因此，調控本身也會對一些

廣告產生影響。 ”

　　PPS網絡電視相（xiàng）關（guān）負責人（rén）則表示，從行業發展規律的角度，政策新規的出台（tái）非常及時（shí），在（zài）行業環境惡化

之前扼（è）殺壞的（de）苗頭，保護與引導網絡劇、微電影（yǐng）市場向積極正麵、健（jiàn）康有序的良性方向發展。據其介紹，

PPS在（zài）2012年設立了2000萬微電影創意基金，專門扶持（chí）微電影、自製劇、自製欄目等一係（xì）列原創項（xiàng）目，幫助

有創（chuàng）作力的個人與團隊實現成長。

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